很多老板从早到晚都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下，事必躬亲，每天忙的脚打后脑勺。还有的企业做的有点规模了，老板总想着吃全鱼，凡事能接触到的赚钱的行业都不放过，把自己搞的焦头烂额，到头来，钱没赚多少，力没少下，落了个穷忙。
我刚说的是小老板，或者说境界格局眼光还需要再提升的老板。真正的高大上老板，其实并不忙，他们该干啥还干啥，健身、慈善、交际哪个都不少，关键是企业还搞的不错。啥子原因呢？
有人把事情分为四个层面，重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的。智慧的老板把主要精力放在了重要但不紧急的事情上，比如说读书，写作，交友，禅修等提升自己格局和境界的事情上，所以很从容很淡定很安宁，其他的事情尽量交给别人去做。
在企业中什么是重要但不紧急的事情呢？
首先肯定是融资。
巧妇难为无米之炊，钱是最重要的。企业家第一件该做的事情是融资 。
融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。
筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。
所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。
有米下锅，该干活了以后，也就是选好干部了。
企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人等九个方面。
识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；
知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；
育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；
用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；
励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；
放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
第三件该做的事情是布局 ，也就是做好规划，知道自己想要什么，脑海中有一幅蓝图，给员工画一张大饼。目标有了，方向确定了，需要调动资源，整合力量，需要布局。
所谓的布局，就是要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。
这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。
如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。
