《冷眼看职场》------搞笑预测
说神马昨晚我夜观星象？！
事情是这样子的，作为一名销管小虾米，昨天中午在参加一个培训的会的时候 ，收到一个微信群消息 ，被拉到了一个由： 财务（J总） 、产品、 研发、 副总裁（公司薪酬体系的决策权的人，以下简称 Y总） 、及HR（T总）组成的群~
然后收到Y总留言一条信息：晚上群里的人员 ，下班后留下来开会~
故事开始了。
会议的主导是产品部门一位产总（以下称 L总），他打开了一个绿油油的PPT（此总PPT专用模版） ，上书：“关于产品研发的一些建议”
然后针对公司的从大立意到小执行等方方面面之后……（忽略一切委婉修饰），总结主要内容：产品研发需要做的薪酬 、职级划分等改革的方案（含具体执行，总之就是一个HR要做的分析， 都考虑到了 -------虾米机智的看穿了一切：L总今天要COS 一位HR）。
然后会议在各种同桌异梦，心猿意马＃什么鬼＃，离题万里等各种聊当中结束了。
会议结束时L总得到了3个答复。
1、来自HR（T总）的深度理解：是不是把产品研发的目前季度KPI考核改成月度考核方式？
2、来自Y总：找一个外面的团队来制定薪酬、等级制度。在HR部门再去外面招2个经理来负责此事。
3、来自Y总：产品研发部要派人参加她所领导的大平台职能会议，这个非常重要（虾米内心OS：每周一例会，大约三个多小时，会议内容：平台部门的事无巨细流水日记）
好了，cos会议结束了，虾米在此大胆、放肆、严肃的针对这个cos推测出此次改革的过程及结果输出：
作出了深刻总结及深远预测：L总给了a建议，Y总听出了b方案，然后给了hR T总去执行，T会分发给各部门n件事做（各种表格，方案： 等级划分要求啊 考核方案修改啊 人员等级划分啊），当大家累成狗，后得到了c结果。然后针对此结果Y觉得很满意，觉得T办事很不错，然后L会觉得生活比提出a建议之前还苦逼了～想解决的没有一个得到解决，却多了x件妈蛋的问题（_）
┏ (^ω^)=☞
内在鬼畜解析：
HR T总最后给出了C结果 ，且这个结果有2个悬疑项
（1、执行B方案过程T会不断和Y沟通，然后在自身一知半解的时候去压榨各部门。但执行过程给Y的感觉是 ：T很辛苦、 好尽职、好贴心…… ＃此处省略Y对T的250字赞美诗＃
（2、沟通过程中Y慢慢以为这个C案就是自己想要的B结果~~）
O_o
番外 ：Y很开心的得到了C（以为是B）结果，而且觉得T真的是一个很不错的心腹。
（其他那些苦逼的建议者 、执行者 。。。。~~~~who care 什么鬼）全剧终
