1，认识“新互联网运营”
在认识“新互联网运营”前看待现互联网运营时我们拉回目光聊聊“前互联网运营”是什么，都做了些什么。
互联网发展大致分了3个阶段。一，概念驱动阶段。二，产品驱动阶段。三，即将到来的运营驱动阶段。在我的理解中是技术驱动了概念，概念驱动了产品，产品驱动了“新互联网运营”以及它的产生。
那么，“前互联网运营”在什么阶段产生和都做了些什么呢？
“前互联网运营”在产品驱动阶段开始产生，当时拥有大量概念驱动的产品需要丰富内容去支持。没有庞大的用户去产生内容，所以需要很多的“前内容运营”。后来渐渐的内容多了起来吸引了更多的用户，“前用户运营”慢慢的也开始兴起。这两类支撑起了概念驱动和产品驱动的阶段，做了内容编辑用户管理的工作作为整个运营大环内的一个个螺丝钉钉在固定的工作需求上。但是这样的工作需求为后续的运营人才提供了储备。
现在聊聊“新互联网运营”在什么阶段产生和都做了些什么呢？
“新互联网运营”在产品驱动阶段和运营驱动的过度中间产生。成熟的用户兴起市场的意识觉醒让大量同质化的产品如雨后春笋般的产生，例如：饿了么美团，OFO摩拜。这些大多拥有同样的目标用户群体，大致相同的使用过程，基本相同的用户体验。此时问题在于我怎么让我与其他产生不同并让人感受到，答案只有2个字“运营”。靠着运营去维系用户，去产生内容，我们需要去组织活动，拉升用户群，提升关键数据。我们也开始去技术提需求，我们要求自己想要的同时符合公司期待目标结果。“新互联网运营”成了资源组织者和决策者而不是被资源和被决策。
2，“新互联网运营”职业分工（以经典四大分类：内容，用户，活动，产品）
“新互联网运营”职业分工的需求是如何产生的又是被怎么样分类的呢？
因为大量的内容产生需要了内容运营以此分级内容的优劣，优质内容多了吸引了大量的用户需要了用户运营去为用户分级，怎样去维系用户提供用户粘性产生了活动运营。这就是各自的职责。那么产品运营在干什么？产品运营在要数据迭代优化产品。优化后的产品变得更好用，再产生内容后吸引用户，用户吸引后去用活动维系用户。总结后的反馈给予产品运营迭代以此进入产品的良性循环。这就是我粗浅理解的“新互联网运营”职业分工。
注：产品只是一个词语，它应该不属于的任何形态拘束。APP或者网站等等
3，“新互联网运营”职业发展
我是一个小白，我的目标就是成为高阶的前5%的运营人。具体的目标在制定中。。。大家可以期待见证我的成长。如果硬说职业发展道路，我是按照运营之光内说的从新人小白→入门/成长型运营→骨干性运营→专家型运营→高级专家型综合性运营人才这样一个职业发展路走。
以上的思维架构来源与“运营之光2.0”和“进化式运营”，如违背的原作的思想请见谅一位小白的粗浅理解。
