创业有方法吗？
有的！
今天混沌大学请来了乔布斯的合作伙伴，盖伊川崎。他曾在苹果危急时刻，两度加入担任要职。本次大课盖伊川崎结合他多年的实战经验，讲述了他对创业和企业管理的深度思考和方法总结。
盖伊川崎老师从三个要点，为我们系统讲解了对创业的理解与建议。第一个要点是创业之“起”，第二个要点是创业之“成”，第三个要点是创业之“败”。下面由我来一一进行回顾。
第一部分，创业之“起”
人们常常认为那些大公司，在创业之初就已经想清楚了宏伟的蓝图。可实际并不是这样的，创业公司的起步，可能只是源于一个很小的机会，只不过那些伟大的企业都善于站在起点，提前理性思考，确认一系列核心问题。下面有十个步骤。
一、简单的三个问题
“如果什么，该怎样？”
当你发现了一个趋势或一个商机，根据你的推理，如果这是真的，那么接下来应该做什么？
“将意外变得有意思”
还记得伟哥是怎么产生的吗？本来想发明治疗心脏病的药，却发现它在调节性欲上有很好的疗效。从一条路走上了另外一条路，但也可以很有意思。
“think it better”
这是种不满足于现状的心态，还有更好的方法吗？这种理念是硅谷创新的催化剂。
这三个都是小问题，但大公司都是从小问题发展起来的。
二、公司存在的意义
要想让公司走的更久更远，就要找到公司存在的意义。是为了满足一种需求，还是解决一个问题，或是为了改变世界，让世界变得更美好。
公司有存在的意义，能让人们生活更美好，有价值就能赚到钱，这就是意义的重要性。
三、设立准则
准则就是对你公司产品或服务为何存在的简单解释，一般是3到5个字，用一句简短的slogon，来传达企业的使命。
四、执行力
想清楚你要做什么，公司存在的意义，行事的准则，下面就要开始干了。
没有执行的想法，只不过是幻想。
而对执行而言最大的阻力就是完美主义，我们要正确认识最初不完美的产品。觉得自己的产品不完美很正常，这说明你在进步。如果很长时间对自己已经做的产品没有觉得不好，说明你已经止步不前了。
执行 除了开始干，还要找到好的帮手。好的帮手指能相互补充的知音。相互补充，指两者各有相长，能力互补。知音指想法或者价值观统一。
五、最简可行产品（MVVVP）
跟我们传统所知道的mvp略有不同，这里多了两个v。三个V分别指，Viable可行性的，Valuable有价值的，Validating符合判断的。
六、定义商业模式
定位
一个好的商业模式，一定有精准的定位，它面向的是什么样的客户群？客户群有什么特征？他们有哪些需求？如何满足？让他们甘愿把钱放入你的口袋。
创新
商业模式越简单越好，越复杂成功的概率越低，只专注于产品和服务的创新。
确定商业模式后，寻求一下周围女性朋友的意见。她们的直觉有时会更可靠。
七、做好铺垫工作
任何事情都有轻重缓急，都有阶段性。比如我们创意产业园区，他就有拿地，策划，设计，建设，招商，运营这个阶段，每个阶段最重要的事情不一样。
八、聘用热爱你事业的人
雇佣热爱你事业的人
雇佣比你更优秀的人
九、社交
社交是非常好的一种宣传企业的方式，如何利用好这件武器。
良好的形象，个人形象及公司形象。
宣传发布动态前，想想所发信息是否值得人们转发。转发是一件核武器。
十、独特而有价值
用独特和价值两个维度画四象限，做那个独特而有价值的企业，特立独行且正确，你才能在市场上赚得更多。
以上是第一部分，创意之起。太晚了，早点睡觉了，明天再写后面两部分。
我是鹿鸣，2018年的新年誓愿是日更一篇，这是我2018年日更的第83篇，感谢你的阅读。
