【周主题】：管理的常识
片断1
【主题】：成本最低而且最有效的四种激励措施
【片段来源】：拆解片段选自陈春花《管理的常识》P115
【R:阅读原文】
请根据上面的【R】写出你的:
【I：用自己的话重述原文】
WHAT：本拆页提供了4个成本低、效果好的激励措施。
WHY：大部分人激励员工主要靠钱（奖金），其实这并不是全部。除了钱，员工还有精神需求，比如：认可、赞美、荣誉等。相比金钱激励，这些精神层面的激励成本低、效果好，实在是每个老板都应该掌握的领导技能。
HOW：
第一招：鼓掌
方法：对员工表示肯定和赞赏的时候，可以用长时间的掌声来表达你的心意。
标准：鼓掌要超过9下，要起立鼓掌。
效果：4星。
第二招：赞美
方法1、领导亲自道贺。
方法2、领导写表扬信给下属。
方法3、当众表扬、赞美下属。
标准：及时表扬，公开表扬，用赞美和肯定的词语。
效果：4星。
第三招：鲜花
方法：在一些特别的场合或者时刻，可以用鲜花来表示你的肯定和赞许。
效果：4星。
第四招：仪式
方法：做足仪式感，用隆重的仪式（比如：表彰大会）表达对员工的肯定和表彰。
标准：激励要针对人性、符合潮流。
效果：5星。
扩展：这4招可以综合使用、混合使用。
适用边界：适合上司激励下属，但是也不可能完全替代金钱激励，是互为补充的关系。
【A1：描述自己的相关经验】
回想当年，毕业后我的第一份工作，遇到了一个非常喜欢骂人的老板。
老板非常严厉，稍微不满意就要骂人，全公司几乎没有不挨骂的。激励人的制度也只有奖金和罚款，有一个月我背了个黑锅，罚款后还倒欠公司的钱。
这个老板也很少表扬员工，大部分人只有挨骂的份。因此公司士气低落，我也过得很压抑，干了一年就离职了。
后来听说这个老板下场也不好，被员工举报而坐牢……
反思：如果只有严苛的制度、只有奖金和罚款的激励，是带不好团队的。如果当时这个老板能多一些：鼓掌、赞美、鲜花、仪式，我想团队氛围会好很多，我可能也不会那么快离职。
【A2：我的应用（目标与行动）】
目标：现在开始，到2019年底前，养成精神激励习惯，制定和执行激励计划，提升团队战斗力。
行动：
1、平时：注意观察，发现员工做的好的事情，立刻表扬，当众表扬【第二招 赞美】。每周至少表扬员工一次。
2、每月3号（遇节假日顺延）：召开月度总结会议，表扬绩效第一名，念表扬信【第二招 赞美】、带头鼓掌10下【第一招 鼓掌】。
3、每年1月上旬：选择有仪式感的场地，召开年度总结表彰会议【第四招】，表彰先进，宣读表彰信、颁发奖状、鲜花【第三招】、奖品、奖金。
确保执行：
下周把上述2、3条编入《团队制度》，通知执行。
