今天听了大课的第二个案例,讲威创业股份。2013年威创开始去缩水,诊断问题为:表层是产品和业务问题,业绩和市值问题。深层是组织人力资源和企业文化问题。
后面讲到了企业产融互动示意图收获挺大。这几天因为搬家了打卡天天听视频自己收获也挺大。这个活动非常好。
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