你好，我是陶柳锋。这是我在捷美商学院【一书一课】学习写的第23篇分享——组织能力的杨三角》。推荐给你，希望对你有所帮助让我们终生学习，共同成长。
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所谓组织能力的杨三角，就是通过3个要素来打造组织能力，分别是员工能力，员工的思维模式和员工的治理方式。
刚好这些问题都是最近我们在公司管理中经常讨论的，也是在长期管理中不可回避的问题。印象深刻的有两部分:
一、如何培养人的能力。
(一)从外部引进人才。
从外部引进人才要具备薪酬、尊重、价值主张三个要素。薪酬是刚加入公司首要考虑的条件，当加入公司后尊重和价值主张才是最重要的。也就是公司的价值观。
(二)内部培养人才。
首先，高层需要提出人才哲学，深度参与培养过程。其次，要建立客观清晰的人才标准和选拔流程。接着，就是建立有针对性的培训系统。最后，通过干中学的方式，在实践中锻炼所学的知识，和培训系统相生互动，共同促进。
【这部分受益匪浅，确实高层要有自己的人才哲学，要参与其中。想想，一个公司有什么事情比培养人才更重要的事情呢？另外就是有清晰的人才标准和选拔流程，这是我们公司缺失的。如何客观评估人才，我们需要一个模型和机制】
二、如何培养员工的思维模式
员工的思维模式也就是员工价值观。员工价值观的塑造不是写在纸上就完事，也不是一天两天就可以塑造出来的，这是一个长期的过程，需要几年。而且是坚持去塑造的几年。
这个过程需要高层管理者以身作则，不断纠正、不断强化。价值观一旦形成，这是竞争对手无法模仿的软实力。
今天的分享就到这里！希望对你有所启发。
