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《当机立断：用“数字·事实·逻辑”做决定》
工作中的决策比生活中简单多了，出口治明用“数字、事实、逻辑”理论创造世界通用的决策流，帮选择困难症们快速做出工作中难以抉择的问题。
当选择变为一种抉择的时候，自由对人来说无异于刑罚。
——海德格尔
在西方哲学史上，有一个非常著名的故事——“布利丹的驴子”。故事说一位名叫布利丹的哲学家养了一头驴，这头驴和别的驴不同，它喜欢思考，凡事走喜欢问个为什么。有一次主人在它面前放了两堆体积、色织都一样的干草，给它做午餐。这下可把它给难住了，因为这两堆干草没有任何差别，它没法选择先吃哪一堆，后吃哪一堆，最后，这头驴子面对两堆草料，饿死了。它因此而名垂哲学史。
布利丹的驴子之所以饿死，恰恰因为它是自由的。为自由而献身的驴子。自由在古希腊本来就有“刑罚”之义。
在中国古代，也有一个“杨朱泣路”的故事：杨朱某次外出，遇上一条岔路，或许是一时不能决定走哪条路，或许是联想起人生歧路，竟哭了起来。
其实现生活中，并没有那么理性的近乎愚蠢的驴子，更没有这样的人。正如休谟所说，人的行为在很大限度上是受意志、情感等道德范畴内的东西左右，而不是理性。在人的行为方面，理性确实是疲软的。
做决定真的这么困难吗？《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》中解释到，做决定，其实就是选择一方同时也要舍弃一方的过程，很多情况下“无法做决定”就是“无法舍弃”。在上述两个例子中，并不是因为选择太难，而是无法进行舍弃。
《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》的作者出口治明几乎不被做决定困扰，甚至在一些重要的分岔路口，做出果断正确的决定，比如曾在日本保险界首次推行“怀孕超过27周的孕妇也可以参保”等非常规制度。
作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长，他曾参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。2006年，成立日本生命网络人寿保险公司，至今担任会长兼CEO。
给人一种非常有决断力印象的出口治明，常常有人希望他交给年轻领导“快速准确做出决定的方法”，所以才有了《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》这本书。
虽然最初是写给年轻领导提升决断力的书，但从公司的新职员到管理者，大家每天都在做出决定，这也是工作中不可或缺的一部分，如何在事情重要节点，快速做出正确的选择，是每一个职场人都必备的能力，这种能力是一种思维方式，可以通过学习而培养的思维习惯，《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》就介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方式，帮助人们快速正确做出决定。
每一个决定都在为职场地位加减分
在职场上，一说到决断力、做决策，普通员工一定会摇摇头说，这是领导们干的事儿，太难了，跟我没啥关系，我又不用做决定，有安排就做。所以就心安理得的做着与大家一样的工作，等着工资自然上涨，按照领导的决定命令埋头苦干就好了。
真的是这样吗？
事实上，普通员工依然会面临着分配下来的任务用A方案比较好还是B方案比较好，先做这个任务还是那个任务，给领导看的PPT应该选取什么样的角度进行阐述等等等的问题，往往因为这些决定影响着自己的绩效表现、升职加薪。
决断力并不是只有领导才需要具备的。日常工作中的每一个决定，不都是事情发展的关键吗？能不能高效、正确、出色地完成任务，都看自己那时候的一个选择。
会开动脑筋，去琢磨如何快速准备做出决定的人，会从每个决定开始，一步步积累起自己强悍决断力的基础，
在工作上，首先要会做出决定，然后是行动，做出成果。普通员工要想培养起决断力，就从日常工作中的每个决定开始训练，会做决定的人才会推动事业的发展。
决定没那么难
面对选择总是犹豫不决，因为不知道这个决定是否正确而感到不安，希望别人来帮助……
大多数人都觉得做决定很艰难，所以才会有那么多自称“选择困难症”的人出现，希望慎重做出决定，但却会因此错失良机、浪费很多时间。
但做决定真的那么难吗？
出口治明在《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》说了，实际上，在职场上做决定并不比在生活中做决定难多少。让人觉得做决定难，有三个原因：一是考虑了“多余因素”，二是无法将“做出决定”和“使方案通过”区分开，三是无法舍弃。
对于第一种，方法很简单，“困惑的时候，考虑哪一种方案更有利”是工作中恒定准则。以目标为导向，在面对N多选择的时候，哪一个选择更能满足目标即可。比如要想最大程度降低公司成本，有两个方案，一个能很轻松降低公司10%的成本，另一个能降低公司30%成本但操作起来有些难度，在两者之间纠结时，事情的难度其实就是多余因素，选哪个，只要考虑是否能达成目的，哪种方案更有利即可。
第二种，一般是将事情复杂化了，比如你认为通过优化某项功能可以完成KPI，但又怕这项提议可能会被pass掉，一直犹豫不决，这个时候应该是先做出”优化某项功能“这个决定，之后再考虑”如何让领导通过这项提议“。
第三种，我们常说“鱼和熊掌不可兼得”，所以在两个选项旗鼓相当，没有明显差异各有利弊的时候，就需要客观的考虑当下哪个是最佳选项，而科学地做出决定的基本方法就是本书中介绍的”数字·事实·逻辑“理论。
利用“数字·事实·逻辑”快速做出正确的决定
出口治明先生的生命网络人寿保险公司，无论是规章制度，面试命题，还是下属的创新提议，都深受“数字·事实·逻辑”理论所影响。
而“数字·事实·逻辑”理论其实就是将大家如何以逻辑为决策前提，收集相关数据和客观事实，做出相对准确的决定。
出口治明在《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定》利用y=f（x）这个公式来打比方，y是最终做出的决定，f是逻辑，x是数据和事实，也是这个公式的变量。当变量越多，得出的结论就越准确。
比如，是否要在一家餐馆增加针对儿童的菜单，附近小区孩子增长的数量是变量1数据，其实增加的孩子里有大多数是中学生是变量2事实，结合这两个变量，我们决定是否要增加儿童菜单就容易的多。
对于“数字·事实·逻辑”理论，出口治明也有详细介绍。
数字，就是指数据。
出口治明经常对他的员工说“不要用文字思考，用数字”。因为文字有偏向性，很容易因为表面意思，产生被误导的主观想法。在书中出口治明就举例，人们因为只是听到电视里说美国农民喷洒农药的新闻，就做出“不让孩子食用美国的农产品”的决定，但通过从网络统计的数据上来看，实际上日本每公顷耕地食用的农药比美国的多了，正确的决定应该是“不让孩子吃农药含量过高的农产品”。
同样的道理，用数字来解析的话，就能重新审视一下听起来不错的意见，加深理解。
所以，培养寻找核对原始数据的习惯，是做出正确决定的基础。尽量获取一手信息、通过横纵对比更能帮助自己通过挖掘数据看到客观事实。
事实，简单来说就是能从数字数据中推导出来的客观事实。
我们要区分事实和个别主观想法，不论是谁都会得出相同的结论，才是事实。面对一个较复杂的事实时，我们有必要将数据进行组合、分析对比，如果能够共同证明一个事实的话，结论会更有说服力。
逻辑，是指做出最终决定的理论依据。
拥有更多变量的才是好的逻辑，为了能让逻辑更加清晰和经得住考验，要尽可能仔细地对数字和事实进行分析，或者与更多不同的人讨论，多视角思考。而做完决定之后也要时刻保持关注，因为数字和事实改变的话，逻辑也会改变。
就像出口治明在书中所说的，任何事情只要有七成把握就可以开始行动，边行动边思考，在错误和尝试中前进。不断地修正自己的决策。
利用“数字·事实·逻辑”理论，在日常工作每个决定中运用，即时你只是一个普通的职员，也能拥有具有强大力量的决断力，还有对事情越来越清晰明了的分析能力，让自己在未来的职场中拥有独特的竞争力。
