@bree 老师能否分享一些价值观的指标库，谢谢
时间到了，今天挺有意思的啊，就一个问题说有没有价值观的指标库啊，这个能不能参考一下可以啊，你看，这是我陈老师，有的这个价值观的指标库都给你们了没有用，因为我从来不看为什么原因啊，因为每一家公司对于价值观的解读和他的要求都不一样，所以说，你看这个典型的你看这个价值观里面有几家都那个，这个是我搜集的啊，但是我从来不用他，我也从来不看一般呢，我们都是针对于我们不同的企业给人家去做不同的这个价值观的，这个什么呀？这个什么这个考核的指标每个公司都不同啊，当然了，我做的东西不能给你们看啊，因为人家那个花钱买的，所以说不好意思不能给你，但是呢，我收集的啊，这个可以给你们看一下啊，这个是我收集的，所以说你们及时看到没啥用，好吧，这个问题你们仅供参考。
陈老师，我想问其他部门的考核内容和指标不应该是人事去做的吧。我这边想让部门负责人设定半年度的绩效考核，领导竟然让我去做。
你们领导让你去做人事上面的一个考核啊，其实你要听明白，或者你要能够读懂你们领导的意思，他你们意思可能是分为三层，第一层呢，就是人力上面直接去给他们去做指标，然后通过指标去怎么样去进行考评，这是第一层含义，第二层含义呢，应该是人力上面，看看能不能对他们的工作做出一些评价或者评估，那么，从哪几个方面去做，这个是第二层含义，第三层含义呢，可能就是你们领导去让人力上去进行牵头去做这件事儿。所以呢，你们要读懂，可能你要理会和读懂老板背后的意思，他的目的是什么？具体的想要让你去做什么好，然后做到什么样的程度，针对于你们，如果说你们跟领领导之间呢，能够沟通协调提到一致，那么你对于他的背后的要求就比较怎么样，解读就比较容易了。
如果说呢，是第一条和第二条第一条呢，就是人力上给他们去做指标，那说句实话做出来他们也不认，如果第二个是什么人力，上面给他们去做考核，可以没问题，那么但是只能给他们去做，什么什么德勤绩啊这种去做，也就是说他们的得就是所谓的价值观，他们行为指的是他们的，平时的日常行为规范啊，有没有人迟到啊？迟到几次啊？平均的迟到时间是多久啊？然后他们平时有没有违反我们的什么啊，员工手册的规定啊，有没有谁被罚啦或者平时有没有什么相应的记录啊？这点你是可以做的，但是呢，我认为你们领导应该会理论上来说啊，应该是人力上面只会做，第三个就是牵头去做我们的整个公司的员工的评估好了，如果说你们公司没有去做这件事儿，简单你去搞个360。
做半年度的员工评估，360你把这个事儿给做好就好就可以了，明白吧，剩下的就交给各个部门负责人去做，如果他们不配合，那么你就往上反应啊，老领导要出面协调了，如果您领导又不愿意，又不愿意出面协调，又让你去做，那你们的领导都去承担啊，这个领导要干嘛啊，把他一脚踢开明白吧，好吧，这个问题你仅供参考。
老师，现在是不是都没公司做绩效强制分布？我们公司居然为了做人员优化而做了强制分布进行绩效D淘汰
就是什么样，我们为什么放开一个口子说90分以上，那么这个时候呢，我们再做个规定，说能够拿到什么样能够拿到这个激励的人员，比如说他能够给他打打个什么，98分，90多分，你只能占百分之几，就比如说只能占个百分之10%，就你下面有十个人，你只能有一个人，对吧，其他绝大多数人都可以，怎么中间的这个分值，而你的这个扣的分值绝对不能多于15%。但是你也绝对不能强制说大家必须15%，如果这样的话，我可以告诉你，大家也恨死你啦，中层干部也恨死你了，所以你还不能够去做我们的这个强制分布，没有意义，明白吧，这个意义大家都轮流做，你说强制分布有什么意义呢？你告诉老板目的是为了什么呀？激励大家，让大家认真工作，不是为了扣分，好吧
