01
2007年1月9日，乔布斯在第一次向公众介绍iPhone时说，苹果公司要发布三款革命性的产品。
第一款产品是一部触控式宽屏iPod，说完这句话，观众只有零星的掌声。
然后乔布斯说第二款产品是一部革命性的移动手机，观众以热烈的掌声表示欢迎。
接着他说第三款产品是一个具有突破性的互联网通讯设备，这时观众都靠在了椅背上，等着他对所谓的三种新产品进行进行进一步的介绍，没准儿还会有现场演示。
不过真正激动人心的时刻到来了，乔布斯接着说：“三种产品，一部宽屏触控iPod，一部革命性的移动手机和一个具有突破性的互联网通信设备，一部iPod，一部手机和一个上网设备，一部iPod一部手机......你们懂了吗？这些不是三个独立的产品，而是一款产品，我们称之为iPhone！”观众听完后完全疯狂了，乔布斯此时也激动万分：“今天，苹果公司重塑了手机。”
乔布斯给他的观众口头描述了一幅路线图，路线图可以帮助观众了解你故事的来龙去脉。
02
乔布斯知道“事不过三”原则，是沟通理论中最强有力的概念之一。
三是一个神奇的数字。
喜剧演员知道三比二好笑，作家知道三比四更富戏剧性，乔布斯知道三比五更能说服别人。
每一部伟大的电影，每一本书，每一部戏剧或每一场演讲，都是三幕式结构。
曾经有三个火枪手，而不是五个。我们知道三只小熊，而不是四只。有活宝三人组而不是二人组。《独立宣言》宣称美国人有“生命权，自由权和追求幸福的权利”，而不是只有“生命权和自由权”。
美国海军陆战队就这一话题进行过广泛的研究，得出的结论是：三比二或四都更加有效。
海军陆战队的内部组织都划分为三个部分，一名下士指挥一支三人的队伍，一名中士指挥一个班的三个步枪组，一名上尉手下有三个排，诸如此类。海军陆战队的人把这些东西都研究好了，我们何必费事再研究一遍呢？直接利用这个规律吧！
“事不过三”原则对海军陆战队有效，对乔布斯有效，对你也有效。
03
2005年6月6日，在苹果公司全球开发者大会上，乔布斯宣布了从使用IBM的power PC芯片转变为使用英特尔处理器的决定，他说：“到目前为止，苹果公司电脑的历史上已经有过两次主要的改变，第一次是个英明的决定，xxxxxxx，第二次的意义更大一些，xxxxxxxxxxx，今天是时候启动第三次转变了，xxxxxxxxxx。”
在2008年6月举行的大会上，乔布斯展示了一张幻灯片，上面是一个三条腿的木凳。他说：“你们都知道，苹果公司现在有三个部分了，第一部分当然是苹果电脑，第二部分是我们的音乐业务，包括iPod和iTunes，第三部分就是iPhone。
在乔布斯的演讲中，这种手法屡试不爽，他总是先概括三个要点，然后回到第一个要点逐一详细讨论，最后对每一点稍加总结。这种方法非常简单，能够保证你的观众记住你跟他们分享的全部信息。
04
所以，我们讲一堂课最好只安排三部分，这样更有助于记忆和理解，而且听众一般每10-15分钟便会走神一次，一课时45分钟，讲三个知识点刚刚好，再配合上篇文章提到的短标题，效果更佳。
如果你的内容真的非常多，也强烈建议你能进行归整和取舍，尤其是在时间很短的会议汇报当中。
我翻阅了近20期的精益例会汇报材料，对比之后效果很明显。
先来看几个反例，目录超过三点以后，无论排列的多么整齐，都会显得凌乱和难以记忆：
当然也有做的好的：东下料几乎所有的汇报提纲都是规整的三部分，非常值得我们学习。
《乔布斯魔力演讲》的结构，很像一部三幕的戏剧，你正在看的是第一幕：创作动人的故事。
第1场：用纸笔策划
第2场：回答最重要的问题
第3场：培养救世主般的使命感
第4场：使用短标题
第5场：画一幅路线图 √
第6场：让“大坏蛋”出场
第7场：让常胜的英雄出场
