“一个员工,有两个老板,”这种事情听过很多次了,最痛苦的就是员工了。他们不知道要听谁的,听或不听,都无法交代工作,这就是我们说的手表定律,只能有一块手表,多了的话就乱了,组织也是这个道理。
“一个领导选择”和“一致管理原则”做好的前提下,越多能力大的人在一起,才能创造出价值,同时领导者要做到“同赏同罚”,一碗水端平,做到公平公正,否则会越来越乱。
“一个员工,有两个老板,”这种事情听过很多次了,最痛苦的就是员工了。他们不知道要听谁的,听或不听,都无法交代工作,这就是我们说的手表定律,只能有一块手表,多了的话就乱了,组织也是这个道理。
“一个领导选择”和“一致管理原则”做好的前提下,越多能力大的人在一起,才能创造出价值,同时领导者要做到“同赏同罚”,一碗水端平,做到公平公正,否则会越来越乱。