快到年底了，好多单位开始提前做人才盘点和人才储备，以防春节后员工的意外流失。随着经济形势越来越严峻，一些优秀的HR在千变万化中，学会了改变以往传统的思维模式，改变被动招聘，临时储备人才的策略，从原来的招到现在的抢夺，吸引。主动担当起企业内部猎头的角色，像做营销一样的做招聘，针对高端人才主动出击。只有这样，才能做到‘’运筹帷幄间决胜于千里之外‘’的淡定从容。那么，这种以不变应万变的气魄靠什么来支撑，平常都需要怎么做?
第一、在企业内部的员工中发展有潜质的兼职HR。大家可不要小看了公司内的员工资源，用好了，绝对能间接的解决你平常很棘手的招聘、人才储备工作。这就叫借力使力，四两拨千斤。发现有潜质的员工并不难，就看他以往推荐的员工质量，比如很符合公司的招聘条件，说明他知道公司大致需要什么类型的人，了解公司的文化。另外，在中午吃饭或路上偶遇，或在QQ,微信上，可以及时告诉他们，最近公司在招什么新岗位?有什么条件?让他们随时知道公司最新的招聘信息。
第二、对面试过的优秀人才不可忽视，要建立储备库。做了几年招聘的人，如果没面试过几百几千人都不好意说自己是HR哈。那么，你对面试过的优秀人才进行有效管理了吗？还是把面试过的简历直接PASS？束之高阁?其实，并不是入职的员工才是最优秀的，只能说在当时的特殊环境最适合公司条件，匹配度最高。而对于能力水平差不多的候选人，千万不要轻易放弃。要与他们建立一定的关系，定期互动交流，节假日生日时，适当发个祝福、问候。总有一天会用到这些优质的资源。当然，还可以通过另一种方式拓展人脉资源。比如说，你面试时遇见了一个很不错的人才，但是由于种种原因，对方暂时不考虑近期入职。可以邀请他推荐身边不错的专业人士给你，也就一句话的事，说不定就帮你解决了燃眉之急。
第三、离职的优秀员工管理。不管什么样的企业，员工正常的流动跳槽，已经司空见惯。有的人可能觉得，员工不论什么原因离开，都是与公司不再合作的节奏，没必要再把时间花在这些人身上。其实，员工离职的原因有很多种，有的人是在迫不得已的情况下选择了离开。所以，对离职的优秀员工，HR小伙伴要随时与他们保持联系。一些知名企业，对离职的核心高管特别重视，比如建立名录，送嫁妆，邀请他们定期回公司参加周年庆等。当然这里所指的离职员工，是比较优秀的人才，那些被公司辞退，开除，不符合公司用人标准的员工除外哦。
第四、在外部拓展更多的代言人。招聘工作对于每个企业来说都是一个长期的，系统的工程，同样人才储备也不是一个阶段性的工作。只有提前做到未雨绸缪，才能让招聘变得轻松自然，水到渠成。比如说，咱们做校园招聘时，经常会与学校的教授、院长、导师、学生会干部、专业的老师等等打交道，这也是值得关注的人脉资源。有的老师他们不止在教学课题研究，还有不少的校企合作项目。与他们建立良好的关系，不经意间会给提供很多的合作机会，输送一批优秀人才。
总之，人才储备工作，不论是企业内部还是外部的合作机构，只要我们很好的利用这些资源，这几个很不起眼的小动作，在关键的时候，能帮我们解决人才引进的大问题。
