过完元旦，开完年会，无论是否已经制定好计划，2017已悄然开跑一周了。还在想今年做些什么（what），如何做（how）的你，真的该想想为什么（why）要做了。what和how或许会为你带来KPI评分高低，但背后的why往往是决定了哪些才会是你的KPI。
图片发自简书App
今年年会上我非常感动的一刻，是被boss的讲话中提及的创新项目。做培训一直都被认为是幕后默默支持的工作，这样被刻意提及的机会真心不多，而上榜理由恰恰是项目背后的那个为什么，让我看到了因为价值，而带来的不一样。
价值决定了位置，也决定了买单人，无论是一个项目，一份工作，一段职业经历，用好“价值”这个武器，都是无往不利。身边常常有HR同事认为自己忙活了一年，兢兢业业，怎么也能挣个苦劳，怎么就是命苦遇到不识货的领导。殊不知在缺少了价值这个内核，所做的事如失去光泽的珍珠，只会被当作废品扔在一边，论苦劳似乎都入不了围。
与其自怨自艾没有遇到好领导，不如花心思深挖自己能带来的价值，找到每一个有价值的why。愿你在新年伊始之际，先深挖坑，再勤耕种，自会收到属于自己的硕果。
