从朋友那蹭来一本书，因为书上写的第一版日期是16年1月，觉得特别“新鲜”，所以花了几个小时，读完了此书。总体感官，此书名义上是用户力，实质上是互联网模式的一本索引。这本书把互联网模式拆成了5个方面：互联网概念、需求、产品、运营、盈利模式。除了互联网概念这块，需求、产品、运营、盈利模式恰好是互联网模式最重要的部分。
需求
对于一枚产品经理来说，“需求”这个词绝对是每天离不了口的居家旅行杀人放火的必备词。“需求”不管是对产品经理还是对整个互联网创业团队来说，都是极其重要的存在。用户需求总的来说就是人性，所以有很多大方向可循。很据这个clue去采集用户需求，最终提炼成真正的需求描述，看似简单，实质是可以用很科学的方式去完成。
产品
产品经理摸透用户需求之后就需要着手设计产品。无论是产品经理还是创业团队，在给一款产品定位之后最重要的是做出一个决策，这个产品做还是不做。往往不做比做更需要勇气。做出决策后，则是需要对产品进行功能设计，核心功能和其他功能如何判断这便是功力所在。有了核心功能后，在UI设计等环节，则是要关注用户体验，don't make me think地达到产品优化的效果。
运营
说完了产品团队，接着该聊运营团队了。一个好的产品同样要有好的运营，对运营来说，搭建起一个运营体系确实是一个很有挑战的任务。如何抓运营的KPI，如何根据产品的周期来设置重点的运营KPI，也是一门学问。在大框架搭好之后，接下去才是推广推广和推广。
盈利模式
互联网思维主要最重要的其实就是盈利模式不一样的。以前单纯是利润为王的时代已经过去，互联网是通过前期积累海量用户后，再圈钱的模式。所以盈利模式都是建立在大用户量基础上的，比如游戏、广告、增值服务、电商。这就是羊毛出在猪身上的原因咯~
如此一本互联网思索引书，我淡淡地推荐一下，然后匿了，因为这本书只有索引，普通了解互联网大致够用，想要深入学习，则应该对应书中各个小标题，去找相关书籍啃食一番。
