公司目前内部协同出了不少问题
老板终于想通了
准备明天召开战略复盘会
约了公司核心管理人员
一起开一场吐槽大会
老板既然要做复盘
就是意识到公司流程出了问题
很多事情无法找到承担责任之人
于是便让我梳理整体的流程
这可是一个大包袱
不过总有解决之法
决策方面的流程首先需要梳理
比如公司授权流程
决策委员会在确定投资项目时
应该经过那些部门
最终由谁拍板
公司重大资金使用流程
在审批时都需要那些部门审核
这也是各部门需要知悉并按照规定执行的
人力资源方面会有招聘流程
在招聘时需要那些协调
在调薪时要经过那些审批
在培训时是如何提出和运作
这都需要系统化梳理
当每一个部门都了解各流程如何开展时
就能够更加有效的安排工作
提升工作效率
相反
更多时候没有效率
找不到对应的负责人
或者根本没人负责某件视频
把原本是好事的拖的没了效果
原本是坏事的竟然发酵
后期更难处理
流程梳理并不是一件小事
需要各部门有很好的协同力
尽管如此
一定要努力做好这份工作
毕竟这是一份一劳永逸的事情
