一、图纸与技术准备
(1) 施工图纸会审：组织技术人员认真学习施工设计图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的，设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。
(2) 会同有关单位做好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量和有关资料交接，熟悉场地情况，包括构筑物，管线埋设， 施工条件等。
(3) 编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文件，合同条款编写出详细的施工预算，这是签订合同，工程结算，进度拨款， 成本核算，材料计划编制的重要依据。
(4) 编制施工组织设计：它是指导施工现场所有生产活动的技术经济条件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量，安全，文明施工的保证措施，根据本工程的特点及甲方的要求，编制合理可行的施工方案。
(5) 技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求，操作重点及注意事项、验收标准等进行交底。
二、现场勘测准备
会同甲方一同进行现场勘测，现场工作面清理，根据施工现场实际情况对施工区内的多余堆土及施工垃圾集中进行清理，运出施工现场。并做好三通一平及必要的施工条件。同甲方协商划定生活区及道路运输、临时设施的搭设、电路水路的埋设位置等。
三、物资准备
物资准备包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
(1) 材料准备
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司的有关规定。
(2) 施工机的准备
对于喷灌系统的基槽开挖所需的挖掘机和拉土车须在测量放线完毕后即使进场，搅拌机，运料的机械等在工程开工后务必进场。
(3) 劳动力组织准备
承包方进场前，项目部管理人员须按时到位，包括项目经理，技术总负责，施工员，测量员、资料员、材料员等。应根据工程特点，组建基础施工班组，尽管施工班组，绿化种植施工班组，电路铺设安装施工班组。各个班组协调工作，要保证工程的按时保质的完成。劳动力组织还须做到：
按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
对工人进行安全、防火、文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
对施工班组，工人进行施工组织进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
前期准备工作重点在于劳动力的组织，避免窝工，滞工，消息怠工等现象的发生，合理科学的组织施工及安排调配劳动力是项目管理施工的重要措施，也是保证工程顺利进行的重要依据。
