作者：汪志鹏
“SWOT分析法”是很多企业经营管理者常用的一种战略分析工具，今天就用思维导图做“SWOT分析”的过程，来讲解“如何运用思维导图进行阐发性思考？”
如果我们准备对公司做一次“swot分析”，那具体的步骤如下：
第一步：什么是“swot分析法”
swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，
s代表strength(优势)，
w代表weakness(弱势)，
o代表opportunity(机会)，
t代表threat(威胁)，
其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的S和W）和“可能做的”（即环境的O 和T）之间的有机组合。
第二步：明了应用SWOT分析法的规则
1 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
4 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6 SWOT分析法因人而异。
第三步：运用思维导图分析整理
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
这一步的关键在于：充分利用思维导图的“关键词原则”，不断启发自己思考，（例如：在分析“优势”的时候，“优势“这个词就是关键词，因为它可以启发我们继续深入思考想到：心态、技能……等，接着往下“心态”和“技能”又是新的关键词，依然可以启发我们继续不断的深入思考，想到更多更全面的细节和关键点。）然后把思考出来的这些的细节、重点都如实客观的绘制到思维导图上，让你的思考留下轨迹。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
这一步的关键是：问对问题。
比如：
影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素是：
1、建立这种优势要多长时间？
2、能够获得的优势有多大？
3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？
第四步：制定行动计划
对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略，按照smart法则制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
（完）
