1、人和人之间的竞争，表面上看是房子、车子、票子、面子的竞争，其核心的竞争是能力、资源、人脉、圈子的竞争，但归根到底的竞争是思维、认知、价值、人品的竞争。
2、当个好官的前提是你得是个官，有格局的前提是你在那个位置上；不是个官没资格当好官，没在那个位置上的格局屁用没有。
3、30岁以下绝大多数人不会涉及到站队的问题，很多时候或许你连站队的资格都没有。
4、不好拒绝别人的事情多拖一下，拖着拖着就不了了之了。
5、面对稀缺资源永远不要看没有它的人如何评价，而要关注没有它的人反对的是否激烈，如果激烈用尽一切手段去争取。
6、不能变现只能表现的能力没有任何用处，不能写进简历里的能力也没有什么用处。
7、没有人会拒绝有能力忠诚度高的下属的拜访，送礼也是一样，注意我说的是送礼。
8、谁都愿意和靠谱的人打交道，靠谱是利益交换的基础；至于你有没有值得交换的利益，那是后面的事。
9、旅游很多时候并不能让你见世面，但是经常做超出你当前能力的事情并且加班可以，不信你可以试试！
10、只会模仿确实不能超越，但是对于能力素质差距过大的情况，模仿是最能“把事办成”的方法。
11、卷不卷是累不累的事，饿不饿是死不死的事，要学会区分轻重缓急；同样的，躺不躺是自己选择的事，但是后果要自己负责。
12、世界观方法论是工作中的学习率，有人是正的，有人是负的；有人大，有人小。以结果作为调参依据，而非个人喜好，你会发现你成长的越来越快。
13、远离自我评价“老实”的人，主动向领导评价“老实”的人请教，第一种人绝大多数能力素质极差，第二种能不能晋升不知道，但是能力素质绝对不差而且你可以放心大胆请教他不必担心被坑。
14、对上不发语音，要发文字；对下不打电话，要写通知；平级不写信息，多打电话。
15、对上负责比对下负责有用的多。每次和领导汇报，先想想自己是不是都明白了，被领导问住答不上来很不好。
16、体制内的工作是为人民服务，做不到是你的问题，不是体制的问题。
17、如果你相对一个人可评价的能力素质全面占优，而你觉得他是三百，那么他就是三百，离他远点；如果不全面占优，通过结果判断你和他谁是三百，如果自己不幸是三百，记得调参，对自身错误决策的倔强不但蠢，而且浪费时间。
18、判断一个领导是不是三百的方法并不是他的做法是否符合你的利益，而是思考自己如果在他的位置会不会做相同的事情，如果会，那么他不是三百。
19、在你不知道1+1等于几的时候至少听三个人的答案再下结论，在你不知道说等于2对不对的时候问问你的师傅（而不是领导）对不对。
20、对待《为首长服务的艺术》这本书的态度能看出一个人的为人处世水平。
21、把事办成的能力比讨论“对不对”和“好不好”的能力重要的多。
22、选择既有对错，也有好坏，只是如果你每次选择都经过了深思熟虑，那么无论结果怎样都不值得你后悔。
23、运气很重要，但是也没那么重要；能力很重要，但是也没那么重要；关系很重要，但是也没那么重要。
24、一个人成熟的标志是不与幼稚的人讨论问题，费时费力还不讨好，“你是对的”“这样想你开心那你就这样想”解决一切问题。
25、对于绝大多数人来说，钱都是靠攒下来的，至少对于看我这个回答的人来说，是这样。
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我是闷蛋哥，一个离经叛道，不谈道德只谈人性的互联网创业者，更多精彩内容在下集等着你！
