A1:上周因为一个项目的立项事宜被领导批评，领导批评我在公司原则问题上立场不明确，实施方案运营风险过高，不适合公司战略。我心理非常不服气，事后回想觉得领导这段批评的话，其实方法并没有立项的问题。
分析：1.领导批评是什么？
在公司原则问题上立场不明确，实施方案运营风险过高。
2.评判背后的正面意图是什么？希望通过批评实现什么？
希望我在项目设计方案中以公司原则为底线，方案设计应力保公司风险可控。
3.需要问什么“如何”式的问题
关于这个项目如何通过调整方案来满足公司立项原则并降低运营风险？如果风险过高如何通过合同条款来转嫁风险？
A2：以后在他经理的项目立项会时，我会引导立项经理先考虑这个项目是否符合公司原则，项目风险是否可控，是否满足公司各项要求；如果立项方案，也没有达到上述要求，我会向经理提问：公司立项原则是什么？如何通过调整实施方案中的哪几项可以保证公司通过公司立项原则？如何设计技术方案和合同条款降低公司运营风险。
