【华为人力资源管理】——张继辰
任正非：华为的薪酬制度要大改
1.关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起
2.关于组织在主航道组织中实现“班长战争”，一线呼唤炮火，机关转变职能，非主航道组去矩阵化或若弱矩阵化管理，简化组织管理。虚拟考核评价战略贡献，抢占战略高地。
①简化组织管理，让组织更轻，更灵活，是我们未来组织改革的奋斗目标
②组织绩效根据当期产粮多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾。没有当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。
3.关于人才改良，金字塔管理用人才管理奠定胜利的基础。
①保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶端，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来，异化金字塔的内部结构，业务技术和管理关键岗位，优秀骨干与一般骨干可以拉开差距，向外差异化对标，引入，用好更优秀的人才
②适应业务与管理变化，针对性的管理各类人才，激活各级队伍
4.充分利用类似微信的平台，加强技能经验共享，提高作战队伍能力
