1.
最近我被紧急调往洛阳分公司，去接替分公司财务负责人刘哥的职务。总公司给出的答案是，刘哥不适合作为部门主管，继续主持分公司的建设工作。
这个答复让我很诧异，刘哥是总部任命的最早的分公司财务负责人，他的业务能力毋庸置疑，否则也不会被任命主持新公司建设财务大局。另一方便，作为财务负责人各种福利待遇，更不是普通员工能够享受的，更重要的是分公司组建完成，作为早期的开荒人员，会马上成为公司高层，这个职位是多少人看着眼红，刘哥绝对不会主动请辞的。
匆匆忙忙来到洛阳，和刘哥交接工作的一个星期，刘哥显得很无奈，自己并没有做错什么，分厂建设辛苦，刘哥甚至连续一个礼拜加班到11点。但是不知道为什么自己就被调回去了。
刘哥觉得很委屈，所以他最常说的一句话就是：“大家都不容易，你慢慢就明白我的话了”
但是经过一个星期的接触，我了解到他真正被劝退的原因，却让人唏嘘不已。
因为刘哥根被没有找准自己的定位，并不明白自己应干什么，应该管理什么，自己的责任是什么。他最的问题在于“思想上老拿自己当新人”
2、
作为刘哥的接替者为了避免重蹈覆辙，我专门从网上定了一本《定位》，加紧阅读， 定位的基本方法不是创造出新的、不同的东西，而是改变人们头脑里早已存在的东西，把那些早已存在的联系重新连接到一起。
人存在于社会、公司、单位、部门不是独立存在的，你的行为间接或是直接影响着你身边的人、是、物。
作为财务负责人在下属面前你是管理者，是老师，要相信他们培养他们，不要怕他们给自己闯祸。
刘哥并没有站在管理者的管理者的角度上去思考问题，每当他的助理请示“有什么可以帮忙的吗？”“放着我来吧！发证反正你也不会”。转脸就跟我说“她业务能力不行，以后你的业务不能交给她，你自己要亲自下手，干茬了有你难受的时候”
好吧！我承认刘哥说这话是为我好，同时我也承认他的任劳任怨。但是你有没有想明白如果事实亲力亲为，那助理的工作是什么。到底谁是助理？谁是上司？
放手让他做，出现错你应该及时指出，弥补，修改，然后将问题说明交给他方法。去培养一名得力助手，让他去为你冲锋陷阵，你要腾出精力去关注你的上司应该解决的问题！同时，要为自己的亲信遮风挡雨，不要怕他犯错，不犯错误永远不能成长。
作为分公司负责人，在领导的面前你是一名被管理者，承担责任为领导分忧，才是岗位的真正职责。
我在警队服务了三十年
认识了不少朋友，也得罪过不少人
不过这三十年，我学会了一件事
就是每一个机构
每一个部门、每一个岗位
都有自己的游戏规则
无论明也好暗也好
第一步，是把它学会
不过很多人还没走到这一步
就已经死了
知道为什么吗
自以为是
第二步
就是要在这个游戏里面
找出个线头来
学会如何不去犯规
懂得如何在线球里面玩
这样才能勉强保住性命
财务工作本是一门严谨的，原则性极强的工作，但它绝不是死板挂在墙上的制度、流程、职责。财务工作像是画地为牢，只要你不突破作为“铁栏”的原则，那么牢笼内可以视情况，灵活处理。
相处的一周时间，我多次看到这样的场景：
“刘主管，关于报销……总共300元！”
“这个我做不了主，你打个电话给总部财务副总经理，他发话我马上办。”
对我说：“兄弟！我们是打工的，公司的钱，我们担责任，事事请示，肯定没错”
我想说的是，300元钱，自己就做不了主，甚至麻烦副总。那公司派遣的目的又在哪里。作为下属，你要做的是根据具体的情况，拿出自己的方案，委领导提供“这样做或是这样做”的选择题；不是“怎样做”的简答题。
同时更应该说的是，你要为领导承担责任，必要时自己作出决断。将问题、责任，推给领导，这样的员工没有那个领导、公司会喜欢。
3、
什么是真理？什么是客观现实？每个人都好像本能地认为，只有自己掌握着了解普遍真理的钥匙。说到真理，我们谈论的是什么样的真理？是从管理者的角度还是从被管理者的角度？这两者之间确有区？
失败者往往认为问题的关键是应再加努力。一个不能转变思维找准定位的个人即使再努力也不会有多大收效。
他们会更加努力。他们想用工作更长的时间、投入更多的精力来加以扭转。他们认为成功的秘诀是，一刻不停地拼命干，把工作做得比别人好，名望和财富自然会来到你身边，对吧？
不对。更加努力地工作很少会成为通往成功之路，仅仅明确定位想开启开挂的人生不可能，但成为能够为一个成功者则完全有可能。
