一家企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，如果离开的员工一切都是空谈。员工是企业中最重要的资源，优秀的企业之所以能屹立不倒，是因为有众多优秀的员工作支撑。
很多企业面临员工留不住的问题，说到底是因为员工觉得“没有奔头”，继续留在企业自己也得不到发展。想要为企业留下更多人才，为企业发展提供坚实助力，就要让员工觉得“有奔头”，有奔头才有动力。
让员工觉得“有奔头”，你至少要为他们提供三种机会：
1、赚钱的机会
物质需求是人最基本的需求，工资报酬是员工工作的目的之一。员工的付出得到等价的回报，这也是企业对员工最基本的尊重。因此，对企业来说，要想留住优秀的员工，就要给出有竞争力的薪酬待遇。
积分制管理体系下，具有一套科学合理、公正有效的薪酬体系。积分制下，员工的能力和综合表现都通过积分量化，并通过记录形成积分排名；各项福利、晋升又与积分排名挂钩，员工越加认真踏实的工作，获得的积分与排名就越高。同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式，不再有“员工做多做少、拿的工资都一样”的情况，多劳多得的分配方式让员工得到更公平的对待。
2、做事的机会
很多员工，都处于被逼无奈地“干活”状态，即在上级的指派下按部就班的完成任务，没有自己的话语权和主导权。久而久之，积极性和主动性就会丧失殆尽，工作变成了一种压力。
针对这种情形，积分制提出目标管理的方式，管理者只需给出任务目标，具体的完成过程由员工独自或者协调完成。最后用积分量化目标任务的考核。工作目标对应积分，任务按期完成则奖分，任务超期完成则扣分；出色或提前完成了任务还有额外奖分。通过实施目标管理，让员工自己掌握进度和时间安排，工作上更有主导权，心理上也更有成就感。
3、成长的机会
一家企业，能为员工提供学习的机会与成长的平台，才能实现员工与企业的共同发展。员工在企业具有发展空间，能够与企业共同成长，也是促使员工留在企业最重要的因素之一。
积分制模式下，注重对员工个人能力的培养。积分制鼓励员工不断学习，并积极为员工提升成长进步的平台。积分制下，员工的每一项特长都能得到积分奖励，员工掌握各种技能也可以得到奖分，所以员工都愿意主动去学习新技能，不断提升自己的能力；其次积分制下的目标管理，让员工自主掌握工作进度、主动协调，有助于培养员工独立工作和协调沟通的双重工作能力；最后，员工具有能歌善舞、会表演、会主持等特长也会有相应的积分奖励，这让员工能够朝着更多元化的方向发展。
“欲先取之，必先与之”，企业至少提供上述3种机会给员工，员工才有可能为了自己的长远利益而对企业忠诚，才会激发出员工个人最大的潜能，那么企业的长远发展也就水到渠成。
