又是一年七月至，莘莘学子即将迈出象牙塔；又到新人入职时，各大企业期待着新生力量的入注。

初入职场，或者说还未入职场时，便有或来自老师，或来自学长对新人的告诫:要虚心学习，不要眼高手低，等等，不一而足。而笔者今天只想要说——职场新人，请不要急于表现自我。

不错，到了讲故事的时候了，发生在笔者好友身上真实的职场经历和大家分享:

多年前，好友大学毕业后进入一家较知名的成长型企业，真可谓风华正茂，意气风发。入职第一天，直线经理便安排了一位年轻的主管，作为她的师傅，现在企业里面都叫导师，区别无二。导师对她还算是热情，不时安排一些简单的工作任务。好友是个非常积极且认真的人，哪怕是导师安排很小的事情，她都用心去完成。并主动请教导师，求派工作。

接下来，新员工的培训开始了，很多企业的领导会在新工培训中讲话，这家企业也不例外。总裁莅临讲话，恰巧好友的导师作为内部讲师也在场，总裁还给了每位新员工一分钟的发言时间，发言结束后，只有我的这位朋友得到了总裁非常高的评价。这一点我们一点也不惊讶，因为好友不但学习成绩好，而且表达能力，个人形象气质方面都很出色，上学的时还经常做主持人，参加个辩论赛什么的。有了总裁的嘉奖，原本就非常上进的朋友，在接下来几天的培训中，表现得更加出色，还担任了她所在的学习小组组长，和组员们一同获得了新员工培训小组的学习冠军！

正当好友培训结束满载而归时，收到了直线经理的邮件，布置了一项工作任务，让她修改一项工作流程制度，并要求导师指导完成。好友立即去请教导师，可是导师对她的态度竟然非常冷漠，基本没有给出有建设性的指导建议，尽管好友一再地请教。好友想也许是导师想考验她的能力，当天晚上熬到12点，按照自己的想法认认真真地改完，第二天一大早就发给了导师。结果导师竟然很不屑地说：“这个东西其实基本不用怎么改，你怎么改这么多？”好友顿时哑口无言。几经周折，这项工作好歹是完成了。

没过几天，直线经理发了一封邮件，让好友转岗做其他工作，并安排了一位新的导师，也很年轻。朋友很高兴，心想肯定是经理想让她多学习不同的东西，更一如既往地投入。可是，她却发现了一个奇怪的现象，新导师非常忙碌，但是给她的任务却不多。好友又和之前一样跑到新导师那里求工作任务，新导师说现在没什么活，你自己看看文件吧。就这样，好友眼看着新导师还有部门的好多同事经常加班，和自己一同入职的新人也加班，自己却好像闲得很。于是，终于忍不住给直线经理发了邮件，表达了对经理和两位导师的感谢，并希望能够承担更多工作任务。直线经理礼貌性地回复，大概意思是说她刚来不久，很多业务还不熟悉，以后工作会逐渐多起来。

过了不到一个月，部门又来了几位新员工，直线经理单独把好友叫来谈话，说了一番让她终生难忘的话:“和你一起来的XX，我对他非常满意，但是对你，坦白地说，我不满意...因为我根本看不到你的特点，也不知道你每天都做些什么...所以，下一步我打算再给你转岗，然后，再看吧...”于是，指派了一位快到退休年纪的老大姐做她的导师——很明显，这是个边缘岗位。

故事暂停，多年以后，我还能清楚地记得朋友在转述直线经理那番话时那哭泣的眼神。这样的评价对于一个初入职场的年轻人，一个一直以来被大家公认为很出色的人，更有戏剧性的是前几天还被总裁夸奖的人，无疑是沉重的打击，甚至可以说是伤害。我们这些好朋友们也颇为她不平。

那么问题来了,好友在培训中表现出众，甚至得到总裁的夸奖，当时第一任导师也在场，但是过后不但没有给她任何鼓励，甚至对她十分冷漠，对她的指导更是惜字如金，以致朋友熬到午夜修改的文件竟是无用功。这究竟是为什么？直线经理为他安排第二任导师真的是有意让她多学习么？

其实这一切只是源于好友犯了一个大忌——不合时宜地表现自我。

虽然她很无辜地表示自己绝没有刻意表现，不论是发言还是后来的团队活动，和在学校里的表现是一样的。我相信朋友所说的，口才好的人一张口便会给人不一样的的感觉，何况她与生俱来“主持人范”。可是，我亲爱的朋友，你的表现本身没有问题，但你忘了你是在一家快速扩张的成长型企业，员工普遍非常年轻，甚至领导都非常年轻。后来了解，好友的前两位导师也不过才大她两岁而已，直线经理也才30出头。至于最后那位快退休的老大姐，是企业兼并其他公司的“历史遗留”问题。

所以，从某种意义上说，这样的企业同龄人所面临的机会和竞争几乎是均等的，她的第一任导师看到一个比她还年轻的小姑娘刚来就表现抢眼，甚至在总裁面前“出风头”，已经十分不悦，后来朋友虚心请教就更加让她厌烦——“你不是有本事么，总裁都夸你了，还来请教我做什么。”以致对朋友的态度来了180度转弯。由此更可以判断，直线经理之所以让她转岗，理由绝不是朋友想的那么天真，而是经理通过和第一位导师了解好友的工作表现，得到的答案是否定的。这也是基于直线经理最后那番评论得出的:直线经理并不亲自指导她，和她接触也不多，为何会对好友全盘否定，答案显而易见。

至于第二任导师，宁可自己忙的不可开交也不愿意理她，有可能是她不善于分配工作，但最大的可能是，她不愿意让别人掌握自己的工作核心内容，想要维持个人的不可替代性。果然，后来了解到，第二任导师的职位确是部门的核心岗位，她更是核心骨干。

再说说这位直线经理，我们来看一下，他布置给好友的工作任务——修订工作流程文件。工作流程是岗位工作的重要依据，一个刚刚进入公司的新人本身都不了解工作流程，竟然要在原来的基础上优化修改，这有点让人哭笑不得；还有他对好友那番“盖棺定论”，可以说他既不懂得如何为下属分配工作任务，更没有掌握激励下属的技巧。

至于总裁，不要说在这类成长型企业，就是那些运作成熟的稳定型企业，都是非常忙碌的。这一刻给新员工讲话，下一秒立马就要去开会了，虽然夸奖了你，但是过几天再见面都未必会认识你。果不其然，朋友后来在走廊里遇见过几次总裁，总裁也只是礼貌性地打招呼，再没有问过自己特意夸奖过的女孩工作怎么样之类的。所以，千万别指望能凭着在高层面露一脸就一步登天，这样的情节只能出现在电视剧中。还有，你所在企业的高管再有魅力，对你的实际帮助也不大，真正能影响你能否在这个组织立足的人是你的导师，你的直线经理！

大家一定还记得《红楼梦》中，林黛玉初进贾府时的谨慎小心，人家黛玉作为贾府这个“大型央企”董事长贾母的外孙女，尚且察言观色，听到贾母道迎春等姊妹：“读什么书，不过认几个字”，后宝玉问起自己读书否，便不再言己读过四书，立马改口道：“不曾读书；只上了一年学，些须认得几个字。”

黛玉初进贾府同新人初入职场颇有相似之处，刚到一个陌生的环境，不妨收起锋芒，学会韬光养晦，伺机而动，才是更好的选择。这并不是虚伪，也不是中庸，而是能在一个组织长久立足的智慧。

黛玉没有竞争过贾府的“职场达人”薛宝钗，抱憾而终；而好友却吸取了沉痛的教训，低调做人，认真做事，任劳任怨，加之老大姐对她爱护有加，后来竟然华丽逆袭，成了部门的标兵员工；再后来，跳槽新的公司。如今，已经被我们归入“混得好”的一类人群，不论收入还是职位都是我们中的佼佼者。

前几天，又与好友小聚，无意中谈及这段经历，她轻轻呷了一口咖啡，平静地说：“既是真金，又何必急于发光呢？”

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