人生短短数十载，过得有意义才是关键。
但是如何过得有意义，别人没说，苏世民说了。
如今，都说是大众创业，万众创新的时代，于是很多年轻人急了，劳资要创业，打工是不可能的。
但是，我认为想要创业，成就一番大事业，有2样东西非常关键。
一是商业直觉，二是你要是个偏执狂。
先来说一下商业直觉啊。
这个东西具体是什么东西，我也不知道，它是一种简单的直觉，是个很飘的东西，但是你还不能没有。
它就像比如到了世界末日，所有人类都觉得，啊啊啊啊，怎么办，要完蛋了，但唯一只有你觉得人类还有希望可以活下来，但你有没有很大的把握。
商业直觉就是这样的东西，当你创业，所有人都感觉做不成了，要失败了，但是你身体里就是有一股直觉，认为我可以成功，我一定会的。
而且它会让你提前洞察到别人洞察不到的市场动态，商业机会以及商业趋势，未来发展趋势走向等等。
也就是能提前看到商业的未来，但是很模糊的感觉，有那么一点有型的感觉。
像马云，他就有很强的商业直觉，他的成功就是划时代的，开辟了一个新时代。
但是我认为商业直觉这种东西，不是人类的基因，也不是天生就有的，而是后天可以慢慢培养的。
其中，最重要的那就是持续学习，不断提高认知，因为认知改变命运。认知强的人就能看到别人看不到的东西，洞察商机，甚至认知未来。
英特尔董事会主席安迪·格鲁夫曾写一本书，名字叫《只有偏执狂才能生存》，在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
在他的一生中，就是个偏执狂典型，偏执狂指的就是疯狂的偏向于一边的执著。
提到苏世民，可能很多人不太了解，他从白手起家到实现卓越成就，创造全球企业的黑石集团，还是中美关系的促进者，受到习近平总书记与奥巴马的称赞，也是全球的著名投资家。
那他身上到底有哪些值得学习的呢？以及如何取得卓越成就，发挥影响力，追求人生的意义呢？
要说2020谁最火，前段时间，苏世民所著的《苏世民：我的经验与教训》彻底在我朋友圈火了，最近抽了时间看了下，这位商业天才的确不一般，写的书那更是不一般呀。
这也许就是今天分享的意义，带着以上这些问题，往下寻找答案吧。
简单来说，这本书主要讲了四部分，我认为对个人最重要的我总结了以下四点：
1.人不仅要立志，还要立大志。
2.如何做正确的决策？
3.掌控人生的前提是先掌控自己。
为你的人生制定准则，树立原则，划定边界。
附苏世民的个人生活与工作原则和苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则。
01
人不仅要立志，还要立大志
人想要成就一番事业，志不立，天下无可成之事。
既然谈到梦想，那到底什么是梦想呢？
年轻人的梦想多种多样，也许你会想说你的梦想是暴富，这不是梦想，这只是你的愿望罢了。
你是否还记得小时候的梦想是什么？为了实现你的梦想应该怎么做？
它就像是你心中大海深处的一座灯塔，当你走入迷途时为你指明方向，拉你回来，在你的人生路上，有太多的诱惑与困难，但是它会让你时刻保持清醒，朝着正确的方向航行，达到你想要去的彼岸。
严格来说，真正的梦想，有以下几个特点：
首先，第一点是正道，也就是干实事，少一些歪门邪道。
其次，第二点是你足够渴望想要完成的事。只要你足够渴望完成一件事，那么不管这件事有多大困难，你只会为完成这件事找方法，而不是找借口。
当然，足够渴望还不够，你还需要第三点，也就是苦逼的坚持。世上任何事，没有坚持的毅力，是不会有结果的。
也就是说坚持是孕育成功的催化剂。
第四点：不仅要立志，还要立大志。
曾国藩为何能成大事，别的先不说，其中最重要的是他看的远，想的大，他一生都在干实事，干难得事，从不来虚的。
其实，很多时候，志向远大的事一定是最难的事，是少数人不敢做或不愿意做，必然要以耗费大量时间精力为代价，有时还可能不得志，但正是因为难，在通往真正成功的路上才并不拥挤。
因此，想成就一番大事业，立大志必不可少。
第五点：顶级的追求和犹如磐石的决心。
苏世民说：做大事与做小事的难度是一样的，两者都会消耗你的时间与精力，所以，如果决心做事，就要做大事，确保你的梦想值得追求，未来的收获能配的上你的努力。
其中，对他说的，如果决心做事，就要做大事，我是有点疑惑，或者不赞同，既然做大事与做小事的难度一样，都要消耗时间精力，不一定就一定要干大事，因为大事也是由一个个小事组合而成的。
我认为，你可以现在自己能力圈范围，做你擅长或者对你来说有优势的，热爱的小事做起，因为把一件件小事做好了，就会一点点累计成大事。
因此，你要有大的追求，但也要有把小事做到极致的决心，才有可能做大事。
第六：精确定位与善于识别和抓取机会。
人的一生前半生，其实都在做一件事，那就是在寻找自己与这个世界之间的交叉点，也就是自己的位置。
于是，人人都在挤破脑袋想定位，有点人是不知道自己的定位而一生碌碌无为，有的人一生在找定位，就是不做事，可能脑袋一热想起一个定位，做着做着又发现不对，就开始否定自己，然后又转化赛道……可谓一生都在瞎忙呀。
因为，以上说的就是我自己的经历，最后我开始反思，定位这特么就不是人想出来的，而是干出来。
就跟很多创业小白，刚开始想定位，定战略等等，想着等我把一切都想清楚了再去干，其实，刚开始创业这些东西都是很飘的东西，创业前期就是需要牛逼的执行力，凡事先干了再说，事情没有想清楚了再去干，因为就根本想不清楚。
都是在干的过程中，一步步优化与总结来提高的，边想边干，边干边想，不断优化就是我的作风。
这也其实，我要在这一方面着重强调的，如果你想要在哪些方面做出成绩，那最重要的是要是个实战派，注重实践。
因为光立志也是不行的，有远大志向但是执行力差，也得到想要的结果呢。
你要记住的一点是：实践是检验真理的唯一标准。
如今，很多人都谈红利这个词，开口闭口就是钱，好像再跟你说，你要抓红利呀，否则你将损失惨重啊……
我之前写过，凡是红利都具有周期性，随着科技的不断强大，也就是红利机会在中国一点都不缺，前几年你可能错过了抖音快手，最近几年你可能错过了公众号，现在还有视频号，那就还有下一个红利，下下一个红利……
但是，你有想过，当真正的红利来了，你要靠什么抓住呢？因此，现在不要成天想着追红利，先苦练内功才是关键，让自己变得更好才是解决一切问题的关键点。
当你变得牛逼了，那你也就能轻而易举抓住那些机会，从而改变你的命运。
个人人生定位的确很重要的，但是定位不是想出来的，而是干出来。如果你目前没有定位，有的人就慌得一批，真的，没有必要，你可以先找一些自己擅长，热爱的事情先去做，做着做着你的定位也会越来越清晰。
这是我关于定位说的第一点，其次是，好的定位的原则是苏世民说的：寻找竞争小，机会最大的领域。比如一些细分领域，比较出众的，能容易被大众市场所接受的。
比如，健康等。有稀缺性更好。
最后一点是，商业定位过程中，一定会产生交易，而交易的背后是是危机也是机会。
商业的本质是交易，交易的本质背后是得人心。你要知道你做这件事是为了谁？让谁获益？
你能让多少人获益？为多少人操心？让多少人为你操心，你就能干多大的事。
而毛泽东当年之所以搞革命成功，是因为他搞革命是让人民获益，让人民当家做主。那他自然能得到人心，聚拢人心，聚焦人民打胜仗，把革命这件事做成。
其实，从这些历史中，还可以得到做社群的经验，如今互联网改变了商业，所有生意都值得用社群再做一遍。
一个好的社群。首先要明白，这个社群你要为了谁？解决什么样的问题？如何做？
这样你才能在社群中收获人心，聚拢人心，把事业依靠社群效应不断放大，产生巨大商业价值，打造巨大商业影响力，实现人生的意义。
这就是：得道者多助，失道者寡助，得人心者得天下。
因此，以上就是我要讲的立大志方面的六点，你不仅要立志，还要立大志。
志不立，天下无可成之事。
2
如何做正确的决策？
真的，说句实话，人就是决策背后所形成的产物。
为什么这样说呢？
你可以回忆一下，今天的你是以前你所做决策背后的产物，未来的你，将是现在的你所决策背后的产物。
人的一生都在做决策，学生时代，要上什么学校？在哪里上学？选择什么样的专业？
毕业后，要工作时，要做什么样的工作？在哪里工作？跟谁一起工作？
到了结婚的年龄，又要抉择选择一个什么样的人结婚？或者自己配的上什么样的人？等等，在人生的三岔路口，你一步步的精密决策，正在一步步决定你成为什么样的人。
因此，做正确的决策要比决策本身更困难。
那你应该如何做正确的决策呢？
第一：独家调查。
毛泽东曾说，没有调查，就没有发言权，可见调查是我们做任何事最基本的一项工作，也是最重要最核心的一环。
只有亲自调查，你才能直接获取最有价值的信息，有助于你做正确的决策。
至于调查是什么？为什么要做调查？如何做调查？我还写了一篇关于毛泽东的文章，你可以看看啊。
第二：找牛人请教或者讨论。
找牛人的目的，是帮你减少决策时间，因为牛人在这个领域已经深耕很长时间，做过很多调查研究，有自己的经验，如果你能向他请教，他就会告诉你有价值的信息或者独特观点与独特的视角。
好的交流与讨论可能会碰撞出一些新的东西。
这样也有利于你做正确决策。
第三：不仅向成功学习，也要向失败学习。
你要知道，一个人之所以成功，那他一定是做对了什么？同样的，一个人失败，那他一定做错了什么？
不管你是向失败学习还是向成功学习，你都能收获到新知，就可以提高决策的正确性。
当然，我们要不止于向成功学习，你还要向失败学习。
苏世明认为：
失败是最好的老师，一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而是要进行公开的讨论，分析自身导致错误的原因，并学习新的决策和规律。失败很可能是一个最大的礼物，它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。
组织企业如此，个人也如此。向失败学习，你可以站在前人失败之上，吸取教训，不断鞭策自己，优化自己。
查理芒格为什么在决策上没有出现过重大性失误呢？
就是因为他研究与收集了大量企业的失败案例，当然也包括成功案例。
大多数人研究别人是怎么成功的，而查理芒格总是研究别人是如何失败的。
其实，这可以看出，比起研究如何成功，向失败学习，如何研究失败也很重要。
第四：一丝不苟对待事实。
当你在进行思考与判断的时候，你应该拿出充分的时间，基于事实之上心平气和的思考。
因为一旦脱离事实与实际的东西就是假大空，非常不利于做决策。
第五：鼓励，群策群力，参与评估与提议。
因为一个人的观点或思想以及见解并不定正确，可能存在很大缺陷，鼓励群策群力就是吸收多数人的了解与建议，最后综合考虑做出决策与判断。
这样可以达到系统性分解风险，理解风险的目的。
第六：分析收集大量数据。
每做一项决策之前，一定要分析收集大量的数据，因为人的大脑会骗自己，而数据不会。
数据会直观的反映出事情的动态，更有利于做决策。
3
掌控人生的前提是先掌控自己
第一：终身学习与思考。
说到掌控人生，其实对每个人来说挺难的，但是也很容易。
说实话，人的一生对于物质与精神的追求，离不开两个东西。
一是学习，二是思考。
反之，人一旦停止学习，就会变笨。因此终生学习和思考，不断提升自己的认知，是每一个人一生的课题，谁也逃脱不了。
第二：保持开放的态度和对这个世界的好奇心，尤其是对于新体验的东西。
保持开放的态度，其实就像宰相的肚子能撑船，你的包容性越大，你就能学到更多东西。
而好奇心可以帮助你不断的探索你人生新的可能，生命不止，探索不止，学习不止是我对待人生的态度。
因为人间值得，并不是人间不值得。
第三：不断进行个人文化输出。
苏世民提到一个观点：公司文化比管理更重要。
同样的，个人文化比个人管理更重要。公司文化决定了公司的上限，那个人文化也就决定了个人的上限。
把时间与精力花在未来不变的事情上，对个人而言，不断的进行个人文化输出是永远不变的事情。
它可以帮你吸引来志同道合的同伴以及你人生的贵人，甚至帮你聚集人心。
因此，个人文化输出对个人尤为重要，再怎么强调也不过分。
第四：做难而正确的事。
其实，创业就是一件难而正确的事，它是一场跟自己的博弈，更是一场跟人性的博弈。
跟自己博弈指的是创业是一种修行，它会让你看到另外一个不一样的自己。
而跟人性博弈的背后指的是商业的本质是交易，而交易的背后是聚拢人心。
正所谓，得人心者得天下，创业也是如此。如果你想要创业，那如何判断自己适不适合创业？
第一：你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入，你要确保自己的创意有潜力，发展成一个规模巨大的企业。
第二：你的产品或服务应该是独一无二的，当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说：我的天啊，我需要这个，我一直在等待这个东西，真的很吸引我。
如果没有，那说明你在浪费时间。
第三：时机必须是正确的，这个世界其实不喜欢开拓者，所以，如果你进入市场太早，失败的风险就会很高。你所要入局的市场应该有足够的发展势头，这样才能帮助你取得成功。
如果这三者你都具备，那你将拥有一个最大潜力的企业。
第五：用耳朵感知信息，探求规律。
成功的人一定是他掌握了某种规律，只要你找到那个成功的规律，你也可以做得到。
而优秀的人都是按照规律做事，在规律中做调整与优化，即使出现问题，也不会很严重的偏离本源。
所以，做事寻求规律，探求规律，那你取得成就的可能性就会越大。
第六：把焦虑视为一种积极的心理活动。
如今，随着社会的不断发展，人们越来越焦虑，我倒觉得这是好事。
要不然，几千年的华夏文明也不会发展到至今，有痛苦，有焦虑，才会促进人的生长与进化。
当然有时候焦虑也会影响你，那你就要尝试，将它变成一种积极的心理状态。
这样它会开阔你的思路。
第七：通过现象看本质。
普通人只能看到一些表面上的东西，而解决问题就是抓住问题背后的本质原因，就可以击破问题。
因此通过现象看本质是从低手到高手的必要途径。
第八：坚持做长期主义者。
长期主义不是一种口号，它是一种行动，会给你带来巨大的财富和影响力，甚至幸福。
人生就像是一场持久战，坚持到最后的才是最大的赢家。
4
为你的人生制定准则，树立原则，划定边界
第一：做时间的朋友。
想要和时间做朋友，就必须指定时间准则。
你的时间非常宝贵，因此要把时间以及精力全部花在实现目标与结果上。
因为你不需要时间管理，人之所以要做时间管理，是因为想通过管理时间实现自己的目标或者达到什么样的结果。
因此，你需要做目标与结果管理，而不是时间管理，因为时间你根本管理不了。
第二：付出不亚于任何人的努力。
世界上任何东西，只要你付出，才有可能得到。不要老是想着索取，你要知道付出是因，得到是果，这个世界还是有因必有果，有果必有因的。
因为，世界不会在乎你说了什么，而在乎你做了什么。
你付出了，行动了，你才可能拥有它。这跟寻求帮助是一个道理，想寻求别人帮助，先想一想，你能为别人付出什么？提供什么价值。因此跟什么样的人在一起，需要你去识别。跟牛人在一起，你就是一个有价值的人。因此识人在你人生中起了关键的一环。
当然你也要远离那些，经常抱怨，发牢骚，带给你负能量的人。
第四：使命感。
每个人来到这个世界，肯定是带着自己的使命来的。
我想，没有一个人会说，我来到这个世界就是为了吃饭睡觉的。
为什么如今很多年轻人都感到内卷？是因为他们没有发现并找到自己的使命，感受不到人生的意义与自身的价值。
真的，有使命感的活着，对每个人来说很关键，因为没有使命感的人生是一种消耗。
它会把人磨得没有棱没有角。
第五：建立个人原则与边界。
原则它会告诉你，什么应该做？什么不应该做？什么是错的？什么是对的？
而边界它会告诉你，你要不做什么？放弃什么？
最后，人只活一次，别让你的人生很无趣，从此刻开始，为它赋予不一样的意义吧。
附上：
苏世民的25条工作生活与原则：
1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求 的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
2 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不 倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能 够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我 提升。
3 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机 会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重 要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的 人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。
4 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善 于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人， 无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前 提是这些想法必须经过深思熟虑。
5 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特 却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各 部分之间如何相互协作。
6 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在 竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入 企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的 知识。
7 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨 炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而 轻易地接受一份工作。
8 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕 疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺 守时，要真实诚信，要准备充分。
9 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队 却可以无往而不利。
10 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通 常在于你如何解决别人的问题。
11 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公 司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都 是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。
12 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一 个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有 信，不要为了自己的利益误导任何人。
13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的 气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人 谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行 动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。
14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是 企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打 败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。
15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有 信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推 销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受 改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。
16 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没 有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就 越有限，对问题解决者的回报就越大。
17 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放 的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力 和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为 这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇 的合适人选。
18 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一 般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的 谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。
19 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。
20 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人 目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你 做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这 个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况 下，这种策略也非常有效。
21 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确 引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避 这些风险。
22 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析 问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评 估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
23 尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计 解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人 才。10分人才做什么事都会得心应手。
24 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮 助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时 候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊 或忠诚。
25 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则 ：
1 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进 步和变革。
2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表 达想法。
3 不断创新，才能永远不被淘汰。
4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行 业和领域。
5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的 影响，无论好坏。
6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力 聘用拥有同样信念的人。7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服 务应该是独一无二的，时机必须是正确的。
8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个 部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出 现问题都有可能造成亏损或破产。
9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受 相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样 大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身 心的投入。
10：企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常 擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将 业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
