12月初，粮食公社的精英小伙伴开启了第一次成长小组的聚会
2天的聚会有半天时间用来做私董会，半天做行动学习分享体验。今天我来跟大家分享一下私董会的玩法。
首先什么是私董会？
是一个对个人（CEO）负责的一流的CEO高级参谋团队，背景多元，参谋团队充分放下自我，相互充分信任和同理（先充分破冰），共同解决战略、全局前瞻问题。
私董会规则：
1. 所有人发言简明扼要；
2. 对己对人负责，坦诚、助人、不求共识，求同存异，帮助当事人，聚焦启发，认知突破，边界拓展，看得更深更广更远，激发更多的可能性；
3. 8-15人最合适；
4. 聚焦聚焦聚焦；
5. 创新是杂交和试错的结果；
6. 问题导向，好的提问等于问题解决了一半；
7. 主持人有最终解释权
私董会的流程
收集主题，每个人现场讲一下自己目前面临的问题 ，要求是真实的、重要的、紧迫的，从中选出此次主题，也可以是提前调研好。
5-8分钟，当事人讲述，具体的现状和困惑，参与者深度思考。
20分钟，轮流提问，所有参与者轮流提问，希望是精准的，聚焦的，每人只问一个问题，只能追加问题，每人限时1分钟，不讲套话，不连续追问。案主可以回答也可以不回答。
10分钟，闭门会议，案主退场，独处思考（仰望星空），私董讨论，挑战聚焦实质，可以重新定义问题，解决方向，可以投票，共识建议。
15分钟，私董给建议，案主返场，主持人总结，每位私董可以提问或给建议，每人限时1分钟。
5分钟，案主反馈，反馈自己最终观点，最后将要采纳的建议，如何实施，承诺行动计划。
主题：当天案主的问题是，一家初创的人力资源服务公司，如何生存和发展的主题。
提问环节的精彩问题摘录：
1. 当前公司有自己的使命和愿景吗？
2. 客户最认可你的是什么？你做什么可以让客户买单？
3. 你的核心客户是谁？你为他们提供什么价值？
4. 你留在客户心中的标签是什么？你曾经做过什么？
5. 客户愿意为你的什么买单？
6. 对于你提供的服务，目前没有人愿意付钱的原因是什么？
7. 你是真的想做企业还是想做慈善？
闭门会议私董们达成共识的建议：
1. 先把眼下现成的项目的肥肉先吃到，先让自己活下来
2. 确定战略目标是**
3. 建团队，提升能力
接着每个私董给了第二轮的提问和建议：
1. 要有自己的使命和愿景
2. 做平台还是做终端想清楚，聚焦优势战略目标，学会做减法
3. 有销售的心态，先拿下生意，再找资源
4. 卖情怀时间不长，要有成果
案主最后的总结反馈：
1. 自己的初心是否有改变，需要重新梳理和认知
2. 目前聚焦活下去
3. 定位，不能用职业经理的人心态来做事业
最后，大家分享了此次参与私董会的收获：
形式很好学习了流程，有一些问题还是很好的，对自己的也有启发。
最后大魔王补充了一个信任公式：
感谢大魔王的带领，感谢少柚、海鹏用U型对私董会进行了知识的补充。又学会了一个新的工具。
