1，既然是专区，肯定要归档，就放在钉钉上。但是，要做权限划分，有些公开有些局部公开。
2，复盘是为了错误改过和优点学习，要互相分享共同提高。因此，复盘要作为正式会议一样，邀请相关人员参加。并制定相应的管理要求，例如，提前准备并审核材料，复盘后相关责任人要输出总结材料等。
3，复盘是有方法论的，通过有效的培训使相关负责人掌握方法，提高复盘材料的质量。
我来做的话，首先我自己要掌握复盘方法，并能够给他人培训；其次，复盘前要确认为什么要做复盘，预期是什么，能否达到预期，达不到的话有无必要做复盘；再次，确定复盘者和相关责任人能够接受，并按预期执行。最后，跟进预期的进展，推动达成预期。总之，复盘一定不能白做。
忘了还有一点，由于复盘时可能涉及撕逼扯皮的情况，因此需要有一个中立且有权威的评论员。
