在集团呆了半年，以前没有职场险恶那种概念，最近越来越觉得职场多样，时刻充满着挑战与险恶。因为集团也是这两年才新成立的，在公司呆的这半年，公司由原来的某营销策划有限公司变更为某传播运营有限公司，公司的业务在原来的基础上增加了视频制作与宣传片制作，公司的总经理现在也调任到其他的子公司担任副总经理。我们部门几个成为现在公司的墙头草，处于一种没人疼、没人爱的处境。

       初入公司，我是直接进入公司的策划部工作的，当时策划部有一个从毕业五年，从深圳工作回来的A姐，还有一个是去年研究生毕业的B姐，总经理是之前做编辑出身的。从整体架构上来，这样的团队似乎是不大利于我一个本科生刚毕业半年的职场新人的。除了薪资待遇在我这个年龄阶段稍微有点优势之外，在晋升、学习、成长等这些方面基本上是没有特别值得欣喜的，待下去的半年多，在知识技能上没有多大的提升，唯一欣慰的是在职场技能悟出了一些道理。

一、工作抬头多的人比低头多的人更受赏识

        刚进入公司，由于我从事的是文案类的工作，因此比较喜欢低头思考自己的工作，更多的时候我是一个人默默得坐在自己的座位上敲电脑、写文案。除了办公的位置靠近走廊能够让人家更容易记住我之外，其他没有任何的优势特点让人家能够记住我。我就在那里默默低头工作了大概有五个月，几个项目在自己低头中艰苦得完成，当然期间有不少的领导的批评。我是典型的低头工作一族，所以在公司基本上是不受领导重视的。

      坐在那个位置有一点点的好处就是可以听到整个办公室同事的交谈和一些业务往来（并不是自己不认真工作哈）。发现一个有趣的现象，越是受领导重视的人，在工作中打电话、谈工作的音呗都要高出那些低头族。如投资部的某副总经理，好像只有30岁，年纪轻轻的就当上总公司的副总经理，他工作讲话基本上是整个大办公室的人都可以听得到的。还有我的一个直系研究生学姐B，她是个吐槽大师，但是工作讲话也就是理直气壮的那种，用特有的北方语音和神速的逻辑讲跟客户聊天，该怼的时候怼得很干脆，该安抚的时候安抚的很到位。虽然只工作了两年，但是看得出来，她在她们公司不管是领导还是同事都是很喜欢她的。以后的发展前程肯定也是一片光明。

二、你的工作可以由你主导完成，但不是完全靠你一个人完成

        最近很信奉一句话“工作是在沟通中完成的”。这句话也是在出差时候直系领导跟我讲的。当跟她沟通工作感想的时候她就是这么跟我说得。工作一年中，我总结的工作最关键的三大能力分别是沟通力、学习力和执行力。其中沟通能力又显得尤为重要，在工作中经常会遇到一些从未经历过的事情，工作中的每个伙伴又都有自己比较擅长的事情。我们需要的就是充分利用自己身边的资源将，通过沟通碰撞转化形成自己所需要知道的东西，以利于更加快速高效得完成工作。在快速变化的时代中高效学习力是必不可少的，专业知识的学习，多领域的学习等等都离不开自身持续的学习。当然一些公司的晋升对学历也是十分重视的，可能直接关系到你是否具有晋升这一机会。执行力直接反应了你对待现有工作的态度，是积极还是消极，工作可以“偷懒”，“偷懒”的间隙去提升自己，提升效率，但是在结果上和表现上是不能偷懒的，特别在应对领导的意见和看法要及时作出行动，在展现自己的执行力的同时也是时刻想领导反馈自己工作的进展情况，让领导对每项工作的进展心里有一个底。

三、领导“一直”都是对的

       最近一段时间跟我的直系领导闹得有点不愉快，每做一项工作她总会找我一点事情，不是这里不符合逻辑，就是那里不符合她的意思。问她有哪方面需要提升的时候，她又会说：你自己看了这么多案例，还不会吗？不会的直接问百度。顿时我内心万马奔腾啊！我也就是工作一年，做这行其实还没有一年的工作经验。她已经工作差不多有五年的经验了，还是我领导。虽然很想从领导的处事方式上开刀。但是想想，还是需要分析一下自己，为什么领导会这样不耐烦的语气对我。分析自身原因有二：1、重视自己的想法，想着所谓的创新。2、不屑领导的一些思路，认为他们说得就是错的。后来等领导火气稍微消了一点之后，我态度很诚恳的跟领导说我的思路，说我的想法有一些不成熟的地方，领导的想法比我要成熟很多，然后寻求一些帮助提升，领导终于指正了我哪里哪里有问题，哪里哪里需要提升。

       在职场中，特别对于一个职场新手来说，有创新意识是好，但是要选择创新时机和重视创新的领导，不能一味得认为自己是对的。学会揣摩领导的心理，领导都是有很强的虚荣心和自尊心的，适当的迎合和表达对领导的崇敬之情可能会得到领导更多的欣赏。

  以上是职场小白一年的感想，记住这三句话：

1、工作抬头多的人比低头多的人更受赏识

2、你的工作可以由你主导完成，但不是完全靠你一个人完成

3、领导“一直”都是对的