我真的怀疑精益创业的做法是错的，精益创业不过是迎合了屌丝穷创业人群，给了他们以穷也可能创业成功的希望，以及不敢冒风险的看似富创业人群，给了他们以不去冒险的借口。精益创业就是广撒网的博彩心态，看似回避风险，实则做着不可能有回报的消耗，温水煮青蛙式的消耗。
我以前曾是精益创业的信徒，但现在完全不相信了，我觉得当然会有精益创业成功的案例，但那是很小概率的事情。我们很可能需要用相反的玩法，高举高打来玩创新项目。也就是爆款策略。
爆款策略不是简单地选几个最热销的sku这么简单，爆款策略包含了好几个环节 -- 针对性和卖点上聚焦，招聘最好的人，做最好的营销推广，确保高盈利，高投入以确保事情的失败风险降至最低，高回报目标以确保能cover回成本并赚到大钱。
精益创业和爆款策略天然就是相对的，只能二选一。精益创业期望鸡蛋不要放在一个篮子里，相同的钱多投几个创新项目试试，结果每个篮子都是个纸篮子，每个篮子破的风险都高，鸡蛋摔了8成。而爆款偏偏鸡蛋只放一个篮子里，赌上全部身家确保是个外面不锈钢里面垫棉花的好篮子，鸡蛋反而可能一个都难得摔碎。
之所以有人相信精益创业能成功，是因为另一个错误观点盛行 —— 好的产品会自带流量，酒香不怕巷子深，认为"只要产品好，用户体验好用户自然会来"。在看完《定位》和《怪诞行为学》之后，我被一个观点说服了 —— 产品好，用户自然来，只会发生在蓝海领域，红海靠的是定位营销。而用户体验是什么?用户体验并不是简单地产品设计，而是包含对用户的洗脑，靠什么洗脑，靠营销。
最后，摘录一段《从0到1》中的原文给大家，这段话确实巅覆了我的很多传统认知。
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1999年末，在互联网带来的盲目创业狂热之后，互联网经受了第一轮泡沫的破灭。遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
<1> 循序渐进。
不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫肿胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
<2> 保持精简和灵活性。
所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
<3> 在改进中竞争。
不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
<4> 专注于产品，而非营销。
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。
这些经验教训在创业领域成了信条;忽视它们的人都认为会遭受2000年美股大崩盘、科技股重挫那样的厄运。然而这些法则的对立面可能更正确：
1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划也好过没有计划。
3、竞争性市场很难赚钱。
4、营销和产品同样重要。
