人们往往把《孙子兵法》和三十六计合成一本书，那是因为我们把《孙子兵法》里的第一个字就读偏了，这是价值观的偏差，三十六计的“计”是奇谋巧计，阴谋诡计，而《孙子兵法》的“计”是计算的“计”，是讲计算，不是讲计谋。孙子的“计”是基本面，是操作面，是最挫的，不是巧“计”，是计算实力。计算的目的就是在战前就能判断胜利。
“通过计算胜负，胜了才打，这叫胜算。没有胜算就不要兴师动众。这是孙子的核心思想：先胜后战。”
我的感悟是：在面试时，先收集目标公司的各种信息，知乎，百度，谷歌，行业报告，内部人员聊天，离职员工评价，企业创始人访谈和公关稿，业绩数据……一切可以了解的渠道，只要有心，有很多方式。当我们真正分析了公司的状况，了如于心，面试时对答如流，公司老总心想：这位面试者如此有心，我怎能不给他机会呢。
“为什么民间诸葛亮那么有名，是因为有故事，有奇谋巧计，就有精彩的故事，这是我们喜闻乐见、津津乐道的。”
我的感悟是：当我们在面试前做了充分准备，在面试中往往几句话就能打动面试官，事后变成茶余饭后的谈资，朋友对你又多了一份崇敬，然而只有你自己知道其实在面试前就已经知道结果了，面试的结果就是水到渠成。
“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
“将孰有能”：比较的是众多面试者的本事
“天地孰得”：看谁更有优势
“士卒孰练”：在面试前专攻一件事，就能大大增加把握。熟练熟练，不敢把做什么，都是靠练。
“赏罚孰明”：机会肯定更愿意给有准备的人
如果你海投简历，你就会一直在面试，但一直没有拿到offer，就还要接着面试，所以海投就是准备不充分，没有能力，心虚不会面试。为什么会频频面试呢，无非是一种焦虑，所以小心你的“焦虑性动作”，那是能毁了你的。真正重要的工作只有两项：一是准备，二是等待，然后一战而定是真名将。
《孙子兵法-计篇》原文
孙子兵法·始计篇——孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
