凉拌吧，什么样的公司业务会变来变去，无法盈利的，不知道做什么的公司，还有一些就是瞎扩展的公司，这样的公司特别容易迷失，走着走着就失去了方向。
B端产品转化为C端产品，基本上从用户定位和需求上面，都发生了变化，有一些B2B2C的产品，其实本身还是在为B端客户降本增效，那么纯粹为C端用户做的产品，本身的基因属性偏重的还是运营，两者定位还是不一样的。
现在的一些偏B端属性的产品，其实不是说就是完全转化为C端了，而是在运营策略上，开始向C端用户进行扩张，B端没有客户，经销商代理商有限的情况下，希望通过扩展C端市场，实现盈利，就是让用户买单。
但是B端产品，业务属性偏重，都是一些产品背后的玩法，比如说更看重经销商渠道，更加注重出货量这些，等到转到C端玩法的时候，发现需要改变原来的属性，需要在用户这里体现出更重的品牌效应，更好地服务，那么在转换中，就要去寻找一种运营上的平衡。
如果说我们要改变业务方向，那基本上就是重新做事了，根本就不是B端转C端这么简单了，而是像系统一样重构。那么如果是在运营策略上转变一下，这点，还是可以做到的。
希望C端能提高购买率，就要在品牌营造上和产品质量上，都有过硬的表现，特别是对于C端用户的心理把握上，要做到精细，然后产品层面，要做好C端方面的运营相关基础建设，有了基础，就可以搞一些玩法，扩展一下C端的渠道。
