为什么我要竞选舵主？
我第一次有想当舵主的念头，是2018年1月。那时候智荟分舵发展很快，分场从西部到东部宝安、南山、福田、龙岗，规模很大，是时候可以分裂出一个新分舵了。我去跟Jennifer说，我可以做这个新分舵的舵主。因为，我想锻炼自己的领导能力。
谁知，我们冠华冠爷爷也想筹建新分舵，当舵主。于是我俩上演了一场“舵主争夺战”。我们从1月讨论到3月，期间我反复问自己，我为什么想当舵主？后来问自己一个问题：当舵主更重要？还是继续和徒弟一起更重要？我瞬间不犹豫了，我想和冠华一起去运营一个新分舵，舵不舵主，无所谓。
后来到现在，我特别感恩自己当初做了这个决定，看到冠华的变化，看到新分舵发展得这么好，我很开心，我参与其中。
而再次萌生当舵主这个念头，或者说，当我再次鉴定要当舵主这个念头，源自和赵玲小姐姐的一次对话：
她问：拆书的意义是什么？
当时我不假思索就回应：让自己越来越好啊！
她追问：怎么样算好？
我不耐烦，回答：没法清楚定义。反正比昨天好就是好。
现在思考，这就是我认为的，比昨天好就是好。思想意识更丰满了，能力提升了，工作升职加薪了，恋爱甜蜜修成正果了，乃至在这个城市里买车买房了，财富变多了，都是好的。只要是比昨天的自己好一点，就是好的。
这是问题来了，我认为拆书、拆书帮能让自己变好，我拿什么来证明？我的回应是：我先把自己的人生过好！
而去年，我过得一点都不好。但我在拆书帮里，有徒弟的陪伴，有运营团队的陪伴，有闺蜜团的陪伴，我在痛苦中，有能量让自己成长。我感受到了，让自己更好，让自己成长，是需要能量的，是需要陪伴的。
所以，我想在拆书帮里，反馈给大家，我要在这里践行我去年探索出来的使命：用尽我的一生来陪伴我爱的人和爱我的人经历成长。
让分舵里的小伙伴有陪伴、有能量、有成长，变得更好，就可以兑现拆书的意义，就是让人更好。
所以，这次我竞选舵主，不是为了锻炼，而是为了践行我的使命。
凭什么是我来当舵主？
这个问题，让我陷入了沉思。凭什么是我？我凭什么？
我问了好几人，爽儿说凭你是美少女啊，豆芽说凭你行动力强啊，天天说凭你拆书能力强啊，冠华说凭你高度认可拆书帮的价值观啊……
我很感谢他们对我的认可，但我依然困惑，这足够有说服力吗？
内在的东西，没有外在的行为和结果呈现，我并不觉得有说服力。所以我一直思考，凭什么是我？后来，我总结了自己做的事情和结果：
第一，凭我在拆书帮不断地释放自己的能量。担任三级拆书家，不停歇开拆书课；担任长老，从我进拆书帮开始，我就一直是运营长老；担任总舵评审，从2016年开始到现在；担任师父，我粗略数了下，我在拆书帮有30+个徒弟；担任教练，我做过至少8期便签训练营的教练，其中还有一次是全国督导；我还担任植舵教练，带出了2位三级拆书家，成功筹备了大连知行分舵。能力越大，责任越大，而拆书帮的愿景就是培养拆书家，释放学习促进者的能量，而我，一直从不停歇反馈给这个培养我的组织。
第二，凭我在不同场合都践行着拆书帮的价值观：反求诸己、持续精进、陪伴赋能。反求诸己是特别难的事情，尤其并不觉得是自己的问题的时候，但我刻意训练，让自己找到了更多的解决问题的方法，让解决问题能力提升，影响力也不断提升；持续精进，从成为三级拆书家之后，并没有停止过自己的精进，即使做了管理者，也不断思考自己有哪些可以做得很好，即使有了很好的丈夫，也不断思考，如何经营更甜蜜幸福的婚姻；陪伴赋能，中间不管是拆书帮的小伙伴、头马的小伙伴，乃至我的同事，我都在努力让自己能陪伴他们更多，为他们赋能更多，只要他们有一点点收获和成长，我不惜花时间，也不惜陪得头破血流。
第三，凭我用心经营着“都挺好”的人生。我最近特别感慨，很多人不是在这个方面有所缺失，就会在另外一个方面。而我，从小家庭挺好，身体挺好，上学挺好，恋爱挺好，朋友挺好，工作挺好，收入挺好，我真的觉得我特别幸福。我也一定相信，我的“都挺好”绝不是偶然，我是一定有一些别人没有的东西，能让自己拥有这些。所以，我想把我的想法、做法、干法、活法更多的挖掘，影响更多的人。
我想把分舵经营成什么样子？
当我去年参加拆书帮年会的时候，我就跟冠华说，我很想我们的分舵也能被选为最佳分舵，我想我们的分舵成为全国最好的分舵。
但最近回想起这个想法，我突然很害怕。因为，我被提醒思考一个问题：全国最好的分舵，是小伙伴想要的分舵吗？小伙伴想要什么分舵呢？运营团队的其他成员要怎么发挥自己经营自己想要的分舵呢？
我不能代替他们思考，我不能将我的想法替代了会员们的想法。
但我还是期待我的分舵：处处有温暖，人人有成长。
分舵，不只是拆书，而是有人与人链接的温度，但在我们分舵有很多温度，感觉慢慢在丢失，我略感到不舒服。所以，我要和我的运营团队，一起经营一个处处有温暖的分舵。
分舵，不只是温暖，更重要的是，在温暖中，让自己有所成长。我总认为，我们不能觉得人生的长度，但我们决定人生的宽度、厚度，而宽度和厚度，则是让自己有所进步，有所成长。所以，我希望我的分舵，不仅是温暖自嗨，而是在温暖陪伴下，更有能量的成长，经营好自己的人生。
那我做什么事情呢？
我想，我是一个舵主，我要做三件事：激发、陪伴、守护
激发，激发运营团队，我不希望运营团队只是很苦逼的干活，而是在不停的实现自己，在这个过程训练自己的领导能力，训练自己的影响能力，在职场上、在生活中，有更多的转化。包括我自己。还有，激发有能量的人，在拆书帮内外，其实有很多有能量的人，我们需要能量的注入，而如何激发有能量的人，来到我们拆书帮，深度和我们一起，就是我要做的事情了。
陪伴，陪伴着大家经历、陪伴着大家成长。经历有好有不好，有成功和失败，但我希望可以陪伴着大家一起哭、一起笑，让这个路上不再是孤单的；更重要的是，陪伴着大家成长。成长的路上，一定是痛苦的，撕扯的痛苦，这时候，我会陪伴着大家，慢慢度过，迎接一个更厉害的自己。
最后，是守护。拆书帮是一个很脆弱的组织，我们是清流，但我们有着很坚定的价值观，我很喜欢这个组织，我觉得能有现在的迪迪，拆书帮功劳很大。我自认为有义务守护着拆书帮的价值观，处处践行，有义务守护着拆书帮的发展，让她100年，都不变。
我若是舵主，我将是一名公仆领导，为大家服务，为大家赋能。陪伴你，是我的超能力。
问答环节（回答凭印象了）
莫念问：有能量的人，有什么标准？
迪迪答：我也不知道有什么标准，但不同领域、不同特性的人，都值得被看得见，比如豆芽喜好服务他人，比如你专业了得，也值得被激发。
校长问：经营相对松散的非营利组织，对你最大的挑战是什么？
迪迪答：这个问题我思考过。我是一个目标性很强的人，在企业里可以用职权、职责去要求和推动对方完成任务。但在非营利性组织里很容易受挫。我也思考如何让自己更包容，但同时，也能做好应对准备。我不会放弃我对事情的高标准，倒逼着我做好更多准备和预案，但要学会对人包容。
林文问：冠华是温和型的，你的目标性会带来强势，未来遇到矛盾怎么办？
迪迪答：这个我是有想过的。大家对我的性格貌似有很多的担心，但我相信温和是让人舒服，严厉也能给人带来进步。在我带领轮值主席团队的时候，我刻意用过两种态度：第一种就是松散，任由发挥，但结果是没有标准、质量下降，轮值主席也只是完成任务，没有更多成长；第二种就是提出我的要求，带着前任和新上任的两批轮值主席，提出我的不满、提出我的标准，能做到的，我们把一个新分场正常运作，Leo、Joyce、萌萌，都有着自己的成长和变化。所以，严厉是会让人不舒服的，但没有一种成长是让人舒服的。
后记
现在是27号的凌晨快2点了，离竞选结束已经过去了近4个小时。
我得到现场全票通过，担任了拆书帮智行分舵第二任舵主。
我很平静，但又很澎湃。
平静是，我很坚定要做好这个角色，也很平静地等待着这个角色带给我的挑战；
而澎湃是，我将会有更多机会反求诸己、持续精进、陪伴赋能，和更多小伙伴共同成长。
更澎湃的是，我感受到了另外一层陪伴的含义：
2015年的某次拆书，第一次认识冠华，一年后成为师徒，之后一起创立新分舵，到现在依然是新上任的搭档，我很感恩在拆书帮里遇到这份相互陪伴、相互支持、相互吐槽、但又相互鼓励的情分，而且有了4年之久……
天天，自2016年担任品宣长老，到现在这是他第二次担任运营角色了，第一次是为了陪我，而这一次，是为了自己的愿景，我很感恩，我陪伴着天天找到了自己的愿景，然后再一次上演夫妻档搭档……
还有今晚参加的所有候选人，我逐一去勾搭，尤其被遗留在运营团队外的小伙伴，每一个人都那么的有能量，没有因为落选而失落，当我跟他们发出邀约的时候，每一个人都是义不容辞要为团队服务，我被感动和震撼到了，这种陪伴赋能，我真的很想感叹，我很幸福。
更重要的是，拆书帮的小伙伴们，从19:30到近23点，你们都在，你们都坚持和大家一起，守护着分舵，守护着拆书帮，这份陪伴，我由衷感谢！
未来很好，越来越好~
