有数据显示，半数美国人平均每年花在做义工上的时间约有100小时，这相当于美国1.5亿人，每三到四天就会去做1小时的义务社会服务。美国人似乎有一种共识：不做义工，就得不到社会尊重；在这种氛围下，美国学生就形成了一种认知：不做义工，就别想申请好大学，更难以进入名校。这符合领导力法则中的影响力法则。在义工等志愿者组织中，领导力只会以最纯粹的形式出现，那就是：影响力。在这些自发性的组织中，你不可能强迫组织的成员参加活动。如果领导者没有影响力，人们当然不愿意追随。要从小练习和积累领导力，最好的方式就是从小参与志愿者组织，在志愿者组织中积极努力的发挥作用，培养领导力。
我的前领导，时常关心我的工作、生活、学习；关心我的成长。他对我说，他负责照顾好我，我负责照顾好身边的同事，当地的客户和合作伙伴。每次回忆起他说的话，心里都会非常感动，这也是我追随他这么久的原因。回想起来，一个好的领导，就是要照顾好追随者。这符合领导力法则中的增值法则，领导者为他人提升价值
在跟合作伙伴一起做一个大客户的案子的时候，大家在客户处，同吃同睡同冲锋，当拿下客户大单的时候，每个人，都非常高兴，是发自内心的高兴。这符合领导力法则中的信任法则，遇到问题，身先士卒，始终把组织利益和团队成员利益放在个人利益之前。一旦信任出问题，领导力立即崩塌。
实际战争中，不可能100%收集到决策需要的数据，优秀的将军，会根据已收集到的，比如30%-60%的数据，辅以自己的经验和直觉，做出正确的决策；这就是领导力直觉法则：每个人都在自己擅长的领域，富有直觉。
训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考问题。考虑一下面对当前目标或项目，如何能通过招募、授权和动员来实现目标：1，谁是负责这个问题的最佳人选；2，我们拥有何种资源能够帮助自己；3，解决这一问题需要多少资金？4，我们如何激励团队成员取得成功？所以，高效的领导人，总是在寻找得力的部下。
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的；你吸引到自己身边的人都是与你具有相同品质的人。所谓：物以类聚，人以群分。这就是领导力吸引力法则
前领导经常告诫我，在与人交往方面，感情一定要先于理智。你在请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心，必须要让人喜欢你，而不是讨厌你。这就是领导力亲和力法则
