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1、市场研究：没有调查就没有发言权
2、产品规划：随便弄的，模样也将很随便
3、产品开发管理：越简单越没竞争力
4、产品营销管理：酒香也怕巷子深
所谓产品，简单点说就是能够提供出来，能被人感知，能供人使用、消费，能满足人们某种需求的东西，可以是一个好的点子、可以是一个物品、可以是一段资讯、也可以是一种方法。
产品思维则可以作为看待世界的一面不错的镜子，在镜框里，我们可以：
&&把读书的笔记看成产品，系统思考怎么阅读、怎么记录、怎么梳理、怎么发布笔记，以及怎么获得其他人的参与和评价，以提高自己的产品质量
&&把做的工作项目看成产品，思考需要达到的工作目标、工作的重要环节和重要时间点、每一个环节需要付出的工作时长和各方面资源投入，工作绩效预估和评价，反馈和总结等等
&&把求偶时的自己看成产品，交换理论认为，婚姻也是一种交换，虽然不是商品交换，但是谁说不是产品交换呢？交换资源、交换基因、交换情感、交换理性……
总而言之，产品思维可以迁移到生活的方方面面，但凡需要锤炼、包装、输出，并以好的方式推广出去的东西都可称为产品；它不管是用于易物、获得情感、还是赠送与留存，都不应该也不可能是无意识的，即产品需要管理。
所谓产品管理，稍显严谨的说法是：在产品生命周期中对其进行规划开发、生产营销、销售支持等各个环节进行管理的业务活动；通常有5个环节：需求管理、产品战略管理产品、市场管理、产品研发管理、产品生命周期管理。
顾文思义，不难理解，此处不多解释，接下来重点看一下产品管理的四个简洁思路，通过多本书籍的对比，我个人觉得，这四个小环节既容易记住，概括性也比较强，可以作为一个思想工具来保存，熟悉这几个方面的内容，对于大多数产品的管理基本上轮廓就清晰了。
1、市场研究：没有调查就没有发言权
所谓市场研究，简单来说就是收集情报、整理分析、得出结论的过程。
比如当你想要将自己的日记发表出来的时候，你就要想，这个东西有人看吗？哪里会有人看，哪里看的人多？是发表在简书上，还是发表在今日头条上，还是发表在微信公众号，还是发表在百家商户、还是发表在微博上，最终希望达到什么目的。
你要对每个平台的相关情报进行收集、整理分析，并看看自己的文章适合发表在哪个平台，最后得出结论，并且照着这个分析去做，通常来说，市场研究包括这4个方面：
&&宏观环境分析和竞争环境分析，详情可以看《附文—没有pest，就少了些发言权》（还没发）
&&整体市场分析，目标市场选择和定位，比如还是读书笔记，哪些人会看你的笔记，肯定是善学好思的人，他们在哪里，是集聚在知乎、百家还是论坛，还是微博？你要写给谁看，简单点好还是复杂些？给自己的笔记产品定个位。
&&客户需求挖掘和整理、客户反馈的收集分析，找到人群了，也确定了产品，就要看看人群需要什么样的笔记，实用型的干货还是鸡汤型的鼓励？他们对你提供的产品什么态度，你能自我改进，跟上他们的步伐吗？
&&客户体验研究，你的产品推出后别人觉得还可以吗，不可以你有能力改变吗，可以的话你能维持输出吗？
2、产品规划：随便弄的，模样也将很随便
所谓产品规划，也就是对你所要推出的这个东西，在了解市场现状、竞争对手、外在机遇、风险技术等的基础上，进行的规划设计，不经过精心规划、设计，哪里有什么好产品；
且，这个东西应该是满足消费者的需求的，是符合自身的战略战术的，这个东西的推出肯定要交换某种其他东西，那一定要想好要交换什么。
比如我记笔记发表到网上，其实目标只有一个，增加“书虫王平钢”这个标签的权重，你在网上一输入“书虫王平钢”或“王平钢”，基本前两页都是我的文字，质量虽然不行，但是网页收录还是有的……
咳咳，通常产品规划包括这几个部分：
&&新产品创意收集，你的产品要是什么样，为什么是这样，赋予什么好的意义或是创意等等
&&新产品概念论证，比如罗辑思维的视频节目，为了论证其逻辑性，罗胖的演讲会添加很多实例，会引用不少史书，为了发扬起死磕精神（这个概念），话说他坚持每天六点半早起，虽然是骗人的，但是音频每天六点半确实被发表在那里。所以你要用各种方法去论证你的产品。
&&新产品项目商业分析，此处略过，有机会可以单读谈谈
&&产品战略规划，包括产品的使命、愿景、产品定位等等方面，略过
&&中长期发展线路图规划等
3、产品开发管理：越简单越没有竞争力
从产品开发、设计到商品化的一系列的需要管理的过程，主要包括这些方面：
&&制定产品开发需求方案
&&产品开发过程管理
&&产品试制管理
&&产品商品化管理
&&产品服务方案设计和研发
每一个管理模块都可以深入挖掘，找到相关理论和对应实操工具，此处略过。
4、营销管理：酒香也怕巷子深
通常是指产品推出来之后的的推广工作，现在大部分高校都有营销课程，从市场营销到网络营销，从饥饿营销到对比营销，内容纷繁。简明而言，主要有这几方面内容：
&&制定产品营销战略，详情可参见即将发布的文字《战略管理的简明思路》
&&制定产品品牌战略
&&制定组合营销战略
&&新产品上市管理
&&制定产品销售工具包
&&产品营销计划的制定和控制
温馨提示一句，在思考和应用的过程中，特别需要注意的是：销路高于产品，效益大于能力，即营销通常要先于研发，产品的营销战略、品牌战略、产品组合战略、整合营销、传播战略的制定要先于产品开发而完成，产品开发完成之后，再根据市场情况调整营销节奏。
——完——
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