1.
今天早上朋友圈被一个截图刷屏，是一个女孩吐槽自己的编辑前男友的。让我想起一句话，男怕入错行，女怕嫁错郎。
本图来源 豆瓣@重版出不来
那个女孩对编辑行业的描述一点都不夸张，太栩栩如生，让我忍不住要将身边认识的男编辑们一一对号入座。不过想来现在男编辑们赚得应该没那么少吧，至少我知道的大出版社和图书公司资深男编辑的收入没那么少。很简单，看他们是不是频繁跳槽就知道了。
而对 “男怕入错行” 这句话有着深刻的体会，是因为一直觉得自己入错了行，进了图书出版这个行业。尤其是在2010年，每天面对着电脑做Excel表的时候。那时跟亚马逊中国要每周进行业务例会，没错，是出版社跟亚马逊每周进行例会。
2010年一整年，我在中信出版社负责亚马逊业务，近距离接触这家跨国电商巨头。彼时在中国图书电商的版图中，当当是市场老大，亚马逊中国是追赶者，京东则要到2010年底才上线图书业务，当时更多还是以3C数码起家的电商网站。其他小的图书网站则几乎可以忽略不计。
亚马逊中国那时还叫亚马逊卓越，正如日中天。为什么这么说？上新的业务系统，在国内不同的城市开设新的运营中心，不断招聘新员工。一切都是生机勃勃的样子，与他们在全世界的扩张一样。
2010年下半年，京东开始筹划上线图书业务，原亚马逊中国图书业务老大石涛去负责京东图书业务，不过刚开始的一段时间，因有同业禁止协议，石总一直是在幕后指挥。这时候我也开始负责出版社内跟京东的对接，接触京东的图书业务团队。
2011年，出版社业务调整，我不再负责亚马逊，开始负责出版社对当当的业务。到2012年下半年离开，2013年进入当当工作，再到2014年换新工作的时候，原京东图书业务团队的很多人成了我的新同事。
十年时间，我与这3家电商都曾近距离接触过，接触的那些电商朋友，也在各个不同的圈子碰到。到现在当当和京东图书业务双雄并立，还有个天猫图书虎视眈眈，亚马逊的图书业务则在几年前就已开始掉队，直至前段时间亚马逊正式宣布电商业务退出中国。正式宣布前，小道消息就在疯传，在我看来这并不新奇，迟早的事情，只是这一天终于来了。
2.
说一切早已注定，不免堕入宿命论。
然而在大多数出版社的销售数据，还是按月甚至季度或半年统计的时候，我们已经在跟亚马逊中国进行周例会，对比周与周的数据——并不是每个出版社都有机会跟亚马逊进行周例会，亚马逊也只是针对头部的重点供应商才有这个待遇，因为亚马逊的整个采购、运营、物流团队都要配合。
在每周的例会上，要回顾上周的各项重点工作，各种销售数据，包括上线的各种专题、推荐的重点品、预售，还要检视已经下线的专题、促销活动的数据，而每月至少有一次例会要检视月度数据。月度或季度的会上，一般都会有双方的大领导参加，在出版社这边一般是分管的副社长，在亚马逊那边则是图书业务的老大。
每周例会数据汇总的表格是我的噩梦，至少要准备大半天的时间，到后来一想到这个例会就心生恐惧。当然，开完例会相对来说就是比较轻松的时候了，虽然马上要开始新一周的工作。
那时候经常开完周例会或者跟对方采购谈事情就到了下午6点半或者7点，整个亚马逊的办公室只剩我们几个人，透过亚马逊位于远洋国际中心高层的窗户，看外面的京城，四环上车水马龙，天色微微暗，整个城市有种朦胧美。
那是一周中最放松的时候。
3.
那时也会思考，亚马逊的系统这么牛，我们这么拼命，什么时候我们的业务量（简单说就是销售和回款）能超过当当？
自己的答案是，不可能。
其实当时还没有接触过当当的业务，所有信息都是从同事和领导那得到的。但是对于亚马逊太了解了。
亚马逊过于注重自己的系统。
最近两年关于算法推荐内容，今日头条之后，国内的各大网站都跟进效仿，我们行距文化也代理出版闫泽华老师的一本书，叫《内容算法》，专门讲述内容的算法推荐系统。早在2010年，亚马逊的系统就可以根据你的购买、浏览记录给你推荐相应的书籍，系统算法非常先进。
但凡事有利就有弊，亚马逊过于重视系统（不光是算法，是整个业务逻辑系统），努力将人的干预降到最低，试图提高系统的运行逻辑，但在现实中这个逻辑是有问题的。
举个例子，一本书同样销售上涨，假如当当一天卖200本，亚马逊一天卖100本（这基本上是当时的正常比例），当当的逻辑是给我来一万本，但你给我降5个点发货，出版社一般都能接受；亚马逊的逻辑则是，我只要15天的备货，并且要保证15天后我补货都要有货。
但出版社不是亚马逊开的。
出版社都会对亚马逊这个逻辑头疼。出版社还有很多家新华书店，民营书店及当当，为什么要给你留备货？出版社要考虑的还有印制周期，其他书店的补货量，库存情况。既然这个书数据已经证明卖得好，你为什么不能多进点呢？那当当至少可以保证60天内不断货，而亚马逊则经常可能补不到货，这可是重点畅销书啊。
亚马逊降低了自己的库存和退货风险，相应地把风险转嫁给了供应商，却也面临着更大的补货风险。
4.
几年前，京东上线图书业务后，京东、亚马逊、当当三家在图书电商领域进行价格大战。
三家电商图书价格大战时，我正好在出版社负责对当当的业务。出版社新员工入职培训，我给大家讲电商发行，讲了一下当时的电商价格战，所有人都听得津津有味，到了饭点都要求讲完再去吃饭。
后来刘强东曾经说过“如果（亚马逊）中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行，你可以问问汉华，他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到。”
这是亚马逊的另一种掣肘，决定权并不在中国区，中国区的权限有限，后来亚马逊中国业务重点转向kindle, 纸书也不再受重视。
刘强东说的汉华是彼时亚马逊中国的老大王汉华，经常能在亚马逊办公区碰到他，文质彬彬，非常谦逊，典型的外企高级职业经理人模样。2010年中信出版张亚勤的新书《让智慧升起》，当时还在微软中国的张亚勤博士，去亚马逊办公室做线上直播活动，汉华还专门等在前台，来打招呼。
在业务层面上，亚马逊的采购，补货、运营是三个不同的部门，是一种三权分立的情况，大家互相制约。而当当KPI考核到采购，采购是有决策权的。后来京东图书的发展，虽然石涛是从亚马逊出来，但业务模式上也是跟当当这种业务模式更接近。在中国做生意，人的因素很重要。
十年过去，张亚勤博士从微软中国去了百度做总裁，刘强东陷入性侵罗生门，李国庆则与俞渝撕破脸离开当当。汉华几年前就低调离开亚马逊，进入另一个大外企做中国区老大。
5.
出版行业真的不好做。
早上男编辑前女友的吐槽，不过给从业者一个自嘲的机会，让外面人看到这个行业的辛苦。可是男编辑为什么要被嘲笑，他不过在努力做自己的工作，这篇文章的女孩让我看到宁愿坐在宝马车里哭女孩的影子。
不过作为从业者，除了自嘲，还有什么能让我们深思一下？
从去年到现在，我们一个小公司，竟然也碰到好多次不遵守合同的事情，问题是还经常振振有词，你看那谁谁谁，你看大家都这样。让我实在忍不住吐槽：你不能一边吐槽着自己的辛苦，一边不遵守自己亲手签订的合同，毕竟，每个人都要为自己负责，为你所在的公司负责。
你尽可以把责任推卸给书号的管控，推卸给公司复杂的流程，推卸给领导，推卸给没有人看书。可是当我们做一个决定，就要为这个决定负责。这世界上有太多不为自己决定负责的人，从大外企到大国企，到大互联网公司，都没少见。
前段时间对996的讨论铺天盖地。这背后是什么？
是过去20年中国互联网高科技公司的突飞猛进，是华为、腾讯、阿里成为世界性的公司，是70后，80后这批中间力量伴随着城镇化的发展，涌入城市后，巨大人口红利的释放。
更是大公司老板们对劳动合同的不尊重！
亚马逊黯然退出中国，因为他们玩不了996，否则加班费要给到破产。
刘强东以为可以无视规则，到了美国仍然去玩自己那一套，没料到马失前蹄。
这个世界一直在混乱中前行，你要么制订规则，要么遵守规则。两强相遇会怎么样？张养浩在《山坡羊·潼关怀古》中给过答案：“兴，百姓苦；亡，百姓苦”。
