现在企业一大波的90后袭来，而80后已经成为了企业的主力军，曾经轻狂，张扬，离经叛道的标签都曾是贴在80后身上，更被断言为“垮掉的一代”。但是好像80后并没有如愿，他们独立自主、在面对着现实残酷的环境下，却在更用心地打造未来的精致生活。
同作为一名80后的我，非常能感同身受，我们聪明、有着丰富的想象力和创造力、单纯、讲义气、接收新鲜事物速度快、在工作和中活中自信并渴望独立、有着一定的逆反心理，自我中心意识和自尊心特别强，有着自己独立特行的价值观，对网络的依赖性比较强，但内心比较空虚和脆弱、动手能力强，只对自己关注和认可的事情才会显现出责任心强，对成就感的需求会更高。
如此有个性的80、90后的袭来，给企业的管理也带来了巨大的挑战，我认为在培育80、90后员工时一定要充分的抓住员工的需求点，一定不能还是以前那种用权利欲来压制，而是要严于律己，宽以待人。领导一定要能以身作则、能够动员大家为了共同的愿景去努力奋斗。遇到问题时，一定要勇于承担责任，而不是一味的将责任推卸到下属身上，能够意识到下属的错误都是上司的责任，没有不好的下属，只有不会管理的上司。塑造合理优秀的企业和部门价值观，塑造良好的职业素养与优秀的职业习惯，去影响下属，让下属认同并你的价值观的同时也拥有较好的职业素养和习惯。其次，要注重挖掘员工的潜能，把每一位员工都看作是一座金矿，在整个团队中引入竞争激励机制，大家都知道生物链中的优胜劣汰，只有形成这种竞争意识，在团队中大家你追我赶，在竞争中突出来的优胜者，很容易形成榜样效应，而榜样效应的力量的无穷大的，更何况这个榜样是和自己朝夕暮处的，更容易学习与模仿有益于团队的整体成长与个人成长，也更能开发出员工的潜能。再次，要帮助员工定位，帮助员工做好SWOT分析，树立职业目标、找到人生偶像、帮助员工认识到工作的本质。要充分让员工认识到自己的优势与劣势，在工作过程中要及时的进行指导与修正，让他感受到你是在真正的用心站在他的角度出发，关心他的成长，对他的成就负责任，而不是一味的只要求工作上的对体力和脑力劳动的一种付出。第四，一定要充分对员工赋能授权，现在的员工不再是能够接受众多的层级带来的深严管理，更多的希望在自己负责的工作领域或模块，能充分发挥自主工作的权力,能够在从事自己的工作时能够行使更多的控制权，一点小事不用再早请示晚汇报，所以对责权利体系的建设提出了更高、更多的要求。也会对专制性管理型企业带来更大的挑战，所有的授权权限范围会要求往下移、层级将越来越少，呈现出扁平化或网状化的管理模式，他们不太喜欢太多的人来管着，更不喜欢接收多头的管理信息，他们喜欢清晰明了的目标，每个人都愿意对自己负责的工作领域负责，这样富有责任心，将对企业的发展迎来新的机遇。
新的组织模式和管理模式的变革，将会给企业带来更多更大的机遇与挑战，而员工是迎接挑战的头号利剑，运用好了，定会事半功倍。
