去年，Nancy赠与我一本田和喜老师写的书《阿米巴经营实践指南》。之前有听朋友提及过稻盛和夫的阿米巴经营，但具体内容并不知道。拿到这本书后，第一个引人注目的案例就是稻盛和夫年近八旬时被日本政府请出来拯救沉疴在身的日航，他没有要求任何工资，以度人的心态，让日航再度腾飞、功成而退。
这个故事深深吸引了我。在学习思维导图过程中，为答谢Nancy，我答应为她把这本书用导图“拆出来”，方便未来的学习和检索。
稻盛和夫取得成功有三个法宝，一是经营哲学，二是阿米巴体制；三是经营会计。经营哲学高度概括来说就是“敬天爱人”，这也是稻盛和夫一生所遵循和力行的最高准则，其中最打动我的一句话就是“人活着最大的目的，就是修炼灵魂，最后可以带着更加纯净、高尚的灵魂离开。” 阿米巴体制是对企业进行分解，分解到可以灵活协作的阿米巴，每个阿米巴可以独立核算、培养人才，实现员工共同经营。阿米巴体制受“日本实业之父”涩泽荣一“论语+算盘”的影响，拓展于实践“论语+算盘”的日本“经营之神”松下性之助，发展为“理念+算盘”。经营会计则是源于20世纪70年代的日本，和传统的财务会计、管理会计不同，通过《单位时间核算表》让所有参与者清晰地看到利润和成本的构成，人人参与经营，实现销售最大化和费用最小化。
该书应该是了解阿米巴经营的一个小窗口，让读者能看到阿米巴经营的概貌；具体如何实践和落地，需要针对每个企业做具体的分析和实践。
