工业时代最深刻的观察者和思考者德鲁克，把过去200年的组织创新总结为三次革命：
1,工业革命，核心是机器取代体力；技术超越技能。第一次工业革命最重要的，是技术和科学对于传统经验的超越。
2.生产力革命，大约从1880年到二次世界大战，核心是科学管理的普及，公司这种新组织随着科学管理思想发展兴起。工作被知识化，强调标准化、可度量概念。那个时代的核心是通过管理来提高人的生产效率。
3.管理革命，知识成为超越资本和劳动力最重要的生产要素。相应的管理的重心也从可度量的结果考核转向激励，特别是动机的匹配。期权激励是这20年高科技企业大发展最重要的组织创新。对于信息跟知识的管理效率的不断提升，成了第三次工业革命最重要的价值创造来源。
而曾呜老师把目前我们正面临的时代大变革，称为第四次革命：创造力革命。
随着人工智能的发展，只要能够被结构化的知识，都会被机器学习所取代。于是这个时代，价值创造的源泉就是人的创造力。数据智能的起点是场景化，谁能够创造性地想出来一个新的场景怎么被在线化、数据化，这本身就是一个了不起的突破。
所以在未来的企业家要如何应对这第四次的创造力革命呢?第一步需要的就是企业家的创造力。能够把原来一个离线的场景变成一个在线的服务，这种创造力是贯穿始终的。即使是在数据智能的时代，人的创造力依然是这个社会最稀缺的资源。人的直觉、对知识的综合升华能力，依然是机器暂时难以超越的。 相对应的未来社会最有价值的人是以创造力、洞察力，对客户的感知力为核心特征的。
以上是曾鸣老师对于第四次创造力革命的见解与洞察。
