目标回顾
1.不抽一根烟，达成。今天工作压力有点大，老板频繁变更想法，周日还和他确认过有什么目标，但他也没说出来要搞掂合同的事情。只能怪自己了
2.要制定一周的目标，要明确后七天的计划和目标
周三、周四、周五的大概目标制定了。
以后还需要和客户确认他们的每周计划。
以及和老板确认他的每周计划。
在这里抱怨一下现在的情况
搞了那么多计划啥的，到最后合同也没人专门理，架构的东西也是赶鸭子上架。
我不知道客户会是怎么个想我们，合同和架构评审的事情，搞得那么被动，大家都有责任。
如果我是公司的另外一个同事，估计还是需要沟通。
但我说的话老板不太听得进去，那我只能和另外一个负责人来讨论这些点了。
只要不把气撒到我头上，那我找个替死鬼也是可以的。
自己需要提升的是，如果是这个问题，谁谁谁，会怎么处理？
自我提升
今天看了盒马的一篇文章，写得还可以。
现在是PRD都没出来，非常危险。
