盘点2010-2015年互联网家装融资情况可以发现，面对资本市场热潮逐渐退去，行业开始焦虑，原本助力行业发展的资本方成了决策市场是否可挖掘的军师，不少企业的声音被淹没，但也存在部分企业，积极适应市场环境，拥抱变化，不断调整战略布局，在资本寒冬的背景下站稳脚跟，脱颖而出。
时代变幻莫测，互联网家装发展两年多时间，行业的重心也发生了悄然改变，亿欧就资本的风向标做了归纳与整理：
从上述图表中，不难发现：
1）O2O平台类企业逐渐受冷，资本对家装行业的认知逐步加强。2015年，以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装信息流量平台，成为了大部分家装行业的对标企业，更是吸引了经纬中国、红杉资本、百度等著名投资机构投资，通过以上图表可以看出2016年资本对平台型企业热度缩减，将目光转移到重度垂直型企业，平台逐渐认知到服务的重要性开始着力发展线下，通过铺设线下门店，加强对施工质量的把控。
2）软装定制、家装监理、智能家居等细分领域业务的崛起。消费升级影响最为直接的是从最初由价格导向转为了价值导向，互联网家装解决了传统家装信息不透明，加强产品标准化，消费升级又再次提出更多非标需求，个性定制，在家庭装修服务过程中，消费者开始重视监理服务，占据一定主导地位，收入不错的家庭也开始考虑市场暂不成熟的智能家居系列产品；
3）后市场服务已经成为新的蓝海。2015年，伴随互联网家装不断升温，创业者为抢夺市场赛道瓜分，家装后市场也顺势成为不少创业者眼中的香饽饽。另外，竞争在一线城市的家装企业开始感知到对增量市场开发的乏力，获客成本高，流量变现难，个别企业将目标用户拓展到存量市场的二手房装修，布局空间换新等后市场服务。根据狄德罗效应原理，消费者将不止于某一处换新，而是通过配置与其相适应的产品达成二次装修，家装后市场想象空间也不断扩大。
面对家装行业模式逐渐清晰，资本对市场越来越了解，企业无法再通过讲故事画饼来夺得资本芳心，只能脚踏实地通过数据来让资本信服，站在媒体的角度，互联网家装在未来发展过程中有几点需注意：
第一，去平台化。创业者最初在选择创业领域，整体来说会认为平台型可能容易一点，尤其在拥有不错流量的情况下，招募一批运营人员就可以组建成一个团队，但是对于频次低、流量极不集中的家装行业，早几年可能还能抓住流量红利，现阶段再去做平台，运营起来会很困难，除了在家装圈已经占据一定流量市场的土巴兔和齐家网外，天猫、京东、国美等商业巨头今年布局互联网家装领域的动作也更为频繁，在与已经获得一定流量地位的巨头争流量，怕只是梦一场。
第二，重建线下产业链。互联网家装之所以没有巨头出现，很大层面来源于商业模式的不成熟，大多数企业都在处于摸着石头过河阶段，没有走出一条真正可发展的商业路径。面对家装冗长的服务链条，现在的打法若行不通，无需死磕，浪费精力和成本去求证，而是立即换另一种打法，不断汲取和积累行业经验。当然，同时也需要资本有足够的耐心和信心给企业试错的机会，而不是在企业犯错后一味指责和批评。
第三，将先纵向发展再横向发展调过来。对于企业战略先横向发展好还是纵向发展好，各路创业者意见不一，不过俗话说得好，一个人会走得很快，一群人能走得更远。对于家装行业来说，纵向发展也就是扎根于服务链，从细节抓起，摸透线上线下每一个环节，横向发展就是规模扩张，小城小店或大城多店，模式既然需要沉淀，何不做吃大象的蚂蚁，通过市场验证，走出属于自己成功的路径。
互联网家装的道路还很遥远，创业路上也不知道会陷入怎样的困境，确信的是，军阀混战时代，即便是互联网家装目前的领跑者e修鸽，也应该沉下心来对商业模式和盈利模式不断地去摸索和创新，正所谓方向正确就不怕路途遥远，信念坚定就不怕坎坷曲折。
