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1.规程采购管理【明确采购方法、识别潜在卖方、记录采购决策】
1.合同类型
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2.采购流程
3.采购工作说明书：数量数据规格水平地点期间
4.招标文件
供方选择
成本补偿合同
2.实施采购【确定合同，输出是协议合同；获取卖方答应、确定卖方并授予合同过程】
协议形式:协议，合同，备忘录，订购单，绩效报告
采购文档
3.控制采购【结束合同】
控制采购的工具，检查成果，审计过程
4.合同管理【合同范围和付款方式划分，工期索赔和费用索赔，监理师>政府>经济合同仲裁委员会 28天内 原则：整体，公平诚信】
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合同管理：签订、履行、变更、档案、违约索赔 五大管理内容
1.合同类型
合同重点
2.合同类型 1.范围清楚，设计详细，工期短，明确不复杂 ——总价合同
2 范围不清楚，工作性质清楚不复杂，快速签订，经常利用外包手段，提高利润—— 工料合同
3 范围不清楚，信的过 —— 成本补偿合同（也叫成本加酬金合同，外加一部分费用当作利润，发包人承担全部费用和风险，承包人无风险利润低，和工料都是开口合同）
4 卖方承担风险——总价合同
5 双方承担风险——工料合同
6 买方承担风向——成本补偿合同
7 购买标准产品——单价合同
