DoD 完成的定义（ Definition Of Done)
在Scrum中， 为产品增加可验证/演示价值的交付物是“完成”定义的一部分，例如编写代码、编码注释、单元测试、集成测试、发布说明、设计文档等。“完成”的定义有助于构建我们团队统一的思维认知，以确定团队为了构建软件必须完成的可交付成果。关注交付价值的步骤，允许团队消除哪些使软件开发工作复杂化的浪费活动。它是一个有价值的可交付成果的简单列表。
非软件行业中的DoD
上面提到，软件行业的DoD更多关于软件的完成的定义。非软件行业有稍许的差别：
是服务和任务而不是软件产品
在我们现在团队的业务交付中经常有非软件产品的服务和业务，以电商为例。
业务运维团队的任务是规划全年推广活动，安排相应的工作给团队成员执行。 这期间就涉及到活动的拆解，负责人，时间，地点和具体任务内容，以及要达到的目标。
例如双十一大促： 筹备期；预热期；蓄水期；引爆期；二次传播期；
每个阶段都需要有这个阶段完成的定义。例如筹备期：
- 定策略
-目标分解
-节前活动策划
- 报名活动
-商品规划
- 商品优化
-预售报名
正对给个分解的任务，要达到完成标准的2个方法：
5W1H
Why：团队要知道为什么完成这个任务，产生的结果和成果是什么？
What：需要在任务中完成什么？
When：任务需要中什么时候完成Z？
Who： 任务需要谁来完成，关联的部门和干系人是哪些？
Where：需要中哪里完成？ 需要哪些资源支持
How： 完成的步骤有哪些？
S.M.A.R.T 原则定义目标
目标和任务完成要符合 SMART原则：
1. 目标必须bai是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
在敏捷世界里，DoD 其实并不是一个很“好”的定义
1. 从业务角度，完成的定义并不是完成了开发任务，还有后续的数据收集，数据分析，反馈，改进，推广等任务
2. 团队应该将产品目标和业务目标作为一项重要的完成标准，成果大于输出 （ outcome -> output ) ,不能误导团队，认为完成开发测试就万事大吉
