【R-原文片段】
主题：工作过程中与上司进行确认
身为部下的你，在接到上司安排的工作时,必须在规定时间内，保质保量地完成任务。
如果你在接受工作后，中途没有和上司做进一步的确认，就按照自己的想法埋头工作。两星期后参加会议，当你工作报告时，上司的脸色一下子就变了。“我之前说的话你都没有听到吗？完全不是这样的。”这说明上司的指示与你所理解的内容出现偏差，你付出的一番辛苦，结果却和上司的指示背道而驰。
为了避免出现这种情况，越是复杂越期限较长的工作，越应该在过程中与上司进行确认。这将对你的工作成果起决定性的作用。
很多人都容易忘记确认工作任务的期限。他们以为只要上司记得工作期限就够了。但由于上司十分繁忙，所以他们会更多地把时间都用在说明工作内容上。如果你认为这是“没有时间限制，只要空闲时完成的工作”，那就大错特错了。等过几天上司想起来，问你“那件事情怎么样了”，结果你根本没有做，上司肯定会勃然大怒吧。因为他的小组没有取得成果，肯定让他也感到十分苦恼。
我在麦肯锡工作的时候，上司交给我一个“调查金融机构现状与动向”的工作。我当场就确认了这项工作的目的性是什么，还有这项工作的期限。然后，我第二天又和上司确认了这项工作应该从什么方向开始调查，并且建立了调查计划。
“这次，我准备从金融机构的经营战略与收益之间的关系人手，调查金融机构成功的关键，对各银行的规模、收益结构、经营战略、财务状况进行分析，您看这样行吗？”上司的回答是“可以”，于是我就这样开展了调查。
当你自己确定前进方针的时候，一定要和上司进行确认，得到肯定的答复后再开始工作。如果发现自己的方针有误，那么一定要尽早做出改正。
总之，越早得到上司的确认，你的工作成果才不会出偏差，这样你才能避免失误，高效的完成工作。如果可能的话，应该在接到工作任务的半天之内就进行确认，上午接到任务，下午就马上确认，午后接到的任务，傍晚或者第二天早上进行确认，这可以保证你的上司也没有忘记这件事的详细内容，更容易做出判断。
【作业】
请根据上面的【R】写出你的:
【I：用自己的话重述原文】
3W1H
What：接到上级任务首先确认这项工作的目的性是什么，还有这项工作的期限，然后根据需要达成的目标确定行动方案和执行计划，该执行计划需要再次跟上级确认后开始行动。
Why：如果接到任务后不和上级沟通确认，很容易造成对任务的目的性和工作期限相关理解的偏差，造成工作失误和上级的批评。
Where：不仅是工作中可以应用，生活中处理事务的时候也要和合作方确认，确保目标的一致性。
How：在接到任务的时候，按照以下步骤进行确认：
1、当场与上司或合作方确认工作的目的性以及时间期限。
2、确定行动方案以后需要再次跟对方确认，得到肯定答复后再开工作，发现偏差尽早修正。
3、对于期限长工作复杂的任务，在执行过程中需多次回顾，避免理解偏差。
【A1：描述自己的相关经验】
故事：4月13日周五快下班的时候，老大让我尽快提供我手上负责的一个项目的价格表，当时我并没有确认时间和具体要求，想到之前有做过一份价格，周一稍微整理下就可以发送了，所以周末并没有找时间特意去准备，到了周日晚上，我还在外面跟朋友聚餐，老大发来消息，问我什么时候可以提供，才着急起来，聚餐没结束就赶回去准备材料。
反思：用原文提供的方法，当上级分派工作的时候，应该第一时间确认提交的时间还有具体要求，就不至于周末这么狼狈。
【A2：以后我怎么用】
我现在手上负责一个项目，可以用这个方法检查自己的工作并与上级确认：
1、和上级确定项目达成的要求，并根据要求安排项目的进度，设定项目节点。
2、项目过程中出现的问题或者会影响项目进度的因素及时跟上级反馈。
3、在项目节点回顾总结，发现目标偏差并尽早修正。
