1年轻人
好的公司培养一个员工基本要7-12年，精进是核心。晋升比较简单，工作做的比所有人都要好，一定会晋升。
年轻人：1）拥有改变世界的梦想，想法。2）拥有极强的好奇心。3）拥有超强的学习力。4）拥有无知者无畏的勇气，愿意承担责任，敢为天下先的勇气，激情满满
体力非常好，脑力反应特别快，缺点都是一个点，完全靠训练。心力不够强，逐步成长，取得心力的办法就是克服困难。内在驱动力。
年轻人意愿：成为同龄人中崇拜的那个人，想成为同龄人中的榜样。什么样的年轻人值得老板重点培养？
1）志当存高远，一定要有理想。
2）对自己的要求高不高，外在精神面貌，自律，精神气饱满。
3）利他，帮助别人，不计回报，不是精致的利己主义。
2 老年人
老年人：年轻人有的都没有，喜欢待在舒适区，“晚上千条路，白天走原路”，考虑各种风险。没有安全感，底盘意识明显。老年人面子很重要。
不好的行为：保护自己的一亩三分田，喜欢晒自己以往的成功经验，不愿意改变。
要做一个无边界的人，特别是高管。
年轻人和老年人与年龄没有关系，主要和三力模型有关系。（体力，心力，脑力）
3 年轻人喜欢什么样的老板
1）有担当的老板
2）有结果，会抓重点
3）感恩一个老板付出很多努力去培养
4）崇拜专业度
5）真实，不装，该喝酒喝酒，该骂人骂人
6）愿意信任大家，给大家足够的空间
7）有趣，愿意和大家在一起玩，吃在一起。
8）人生阅历成人生导师
老板也需要配合，引领带领，心灵按摩，人文关怀，塑造团建，自动补位，察觉断裂性，承上启下。一个公司的三角形是最稳定的。
4 年轻人不喜欢什么样的老板
1）甩锅的老板，不承担责任
2）用职位权力压人
3）自己没有追去的老板
4）一将无能，累死三军
5）经验主义
6）只会灌鸡汤，务虚的老板。
5如何驱动年轻人
1找到他热爱的地方
2达成共识
3找到团队价值定位，存在感
4激励人心，年轻人喜欢听好话。不断尝到成功的味道
6为什么要all in年轻人
网络型组织结构-未来组织的架构
不单单年轻人是社会的主流，轻体力好，而是组织需要。核心员工很重要，一个公司要好，光有老板好，高管好，项目好是不够的，一定要大部分的重要核心员工激发，提升能力。
什么是年轻人心目中最好的团队？
在一起，一个味道的团队，为了共同的目标一起疯狂的团队。
提问1：年轻人如何选择一份工作？
一个人的发展一定是选择大于努力的。
1）选行业2）选公司3）选老板4）选择自己的定位及价值。
提问2：如何选择公司？
选择朝阳行业，未来科技赋能于产业。
选择公司，去官网看远景，使命，价值观，闻文化，最重要的是自己的直线老板。员工离开公司99%是因为直线老板。直线老板就是员工的天和地，对公司的感知都来自直线上司。
上梁不正下梁歪，基层干部传递很重要，不愿意培养人，穿小鞋得人。
有没有培养下属的心，能力行不行。
提问3：如何在自己的团队有价值？
1）做一个靠谱的人，让他人信任的人。事事有回应，件件有着落，一个靠谱的人就是信任感的积累。没有选择就是最好的选择
2）做一个团队有贡献的人，让别人喜欢的人。无论什么能力，总归会对团队有贡献。
3）取得该岗位上的成绩，在一个岗位有要结果。
4）确定自己的职业发展计划，老板考虑职业发展前自己写一份职业规划，让老板来指导。老板喜欢有想法的人
7小白成长经历阶段
1）生死期，对事业的热爱，对团队的信任，自己的成长
2）黑暗期，自我对话怀疑
3）迷茫期，工作任务做不好，有压力，想要得不到，遇到能力瓶颈
4）爆发期，突破瓶颈，事情越做越好，收到表扬和认可，自己想清楚做什么和怎么做
职业生涯名句：我的底盘我做主；要么你成为别人的老板，要么别人成为你的老板。
