把一个“事”字写完，先有个“一”，这一个意思是，这事有一点影子，如果此时去做，就是捕风捉影，这里只是我们个人的一些想法。想法是以事物为中心。
再后面是一个“口”字，此果，就是此事我们已经说溜了，又经过了大家开会时的反复推敲与提问，反复的打磨，于是能够说圆了，至少是在口头上把大家都说服了，这里叫着说法。说法是以客户为中心，把客户说服了。
而真正的干法，是以事实之中的资金、人才、技术高度为中心，做他人无法做，无力去做的事。这是那一个“彐”字，三点，稳定资金在哪里，人才与客户在哪里。技术上有高度与门槛吗？象三国演义之中，孙权占据着江东，他们有长江天险，于是他们可以安稳地在那里收税，有了稳定的资金来源。而刘备的有思想型人才诸葛亮，有行动型 人才张飞与关羽，有情感型的刘备，而且他们情感稳定，大家都听刘备了。于是有团有队。而曹操有独家产品“汉献帝”，这里的独家经营，别无分号的产品，没有任何人能够复制与取代，他们三个人都能够稳定下来。
办法与以团队中的人才为中心。有了团队，这里诸葛亮要给各个团员分配任务，那么他分配的任务，一定是这一个将领可以办到的，这里他一定得对这一个将领非常之了解，知道他人长处与短处在哪里，他象是一个指挥家，对手下的人，哪一个人有什么擅长，是吹号的还是弹琴的，还是小提琴手，都是要了然，如果他说一个干法，非常之精彩，但是他手下人当时的实力做不到，那也只是空想，甚至是坏想。一个极端的例子就是让关羽去守华容道，也许是他真有其他想法，但是他应该明明知道关羽是容易动情而不理性的人。所以那里想法很好，却办不到。
这里最怕的就是领导眼高手低，眼高是境界高想法高，但是手下能力不够，想到的，却是站在自己的角度，而不是站在员工能力的角度去想。最后办不到。手下低，这也是空想。所有的，都要以此时此刻员工的能力为中心去考量，有多大的能力，就办多大的事。
还有一些领导，他所说的，即不是关于事物为中心的想法，也不是以客户为中心的说法。不是以对手为中心的干法。也不是以员工为中心的办法，而只是以自己过去看过了书，听到的一些边见为中心，说任务东西，都只是顺口而说，为什么说，说的有什么结果，是不是对方想要的，想听了，他都搞不清，只是让自己快活，顺从自己的习惯。这一些话，就象一个石头从山上滚下来，脚踩西瓜皮，踩到哪里是哪里。说的也是理，却不是道上的说，说的多，时间浪费的多。让他人着急，自己却生气。
有人说过，感觉是一切财富之门，说法，是以客户的感觉为中心，让客户找到感觉，觉得很舒服。办法是以员工 为中心，让员工感觉好。干法是对对手为中心，让对手敬畏，觉得自己超越不了。而想法与动法，说的都是让自己有感觉而他人丝毫没有感觉的事。是对自己为中心，说了半天，把自己都给说晕了，但是人家没有动，事情没有动。客户没有动。只是浪费口水。
