一个阳光明媚的下午，我们大学四个室友在微信群里聊开了。

“30岁以后去干啥？”关少问道。

“去立业。”小平答。

“要饭吧，看这两年发展的如何，有钱的话就干投资了。”马哥说道。

“真羡慕你们这些有规划的！”关少感叹道。

“规划啥的都是扯淡，生活有太多惊喜了。小平说道

“确实是扯淡”马哥表示赞同，并发了一个鼓掌的表情，马哥继续说道“规划只是存在口头上，有10%能实现我就很开心了”。

“想想年初的规划，现在都快九月份了，完成了几件，或者说，还有几件在坚持做”，小平说。

“想多了都是泪啊，计划之内的事情没怎么坚持，计划之外的倒是稍微坚持了一下，人最大的敌人是自己，真是自己啊”小马哥发自肺腑的感叹。

“来自灵魂深处的自我拷问啊！”小平感叹。

……

聊天到此，群里开始变得沉重，也没有人说话了，但是心里久久不能平复啊，想想年初也是洋洋洒洒写了好几页的2017年的年终总结，也花好长的时间，制定了2018年的规划，但是回头一望，年初的规划，没有几件事情是真正意义上落实到位的，心里面慌得一批啊。

不经意间，今年的余额只剩下4个月了，折合约16个星期，共计120天。

而前面的8个月，年初制定的年度计划，真正完成的，貌似真的没有几件，忙忙碌碌的就这么过了一大半，忙碌的脑袋一停下来，冷静思考一下，发现背后尽皆失落。

之前看到过一段话，几乎能够囊括本次所有的对于日子思考和年初计划执行的反思：

在一个个成千上万的日子里，我到底能做到什么？恐怕只有匆匆地过日子罢了。过去的日子像薄薄的雾，被风吹散了，被雨淋潮了，那时间给我留下了什么痕迹呢？岁月的抹痕吧。

二

我们几个在群里感叹岁月无情、时光易逝的时候，却有一个朋友活的风生水起，和他聊天简直就是成功励志学的“真人版”——强子。

强子一直是一个大神级别的存在，大学还没毕业就出版了自己的小说，在校期间几乎拿到了所有的奖学金；毕业初入职场，我们还在苦哈哈的平衡生活与工作，他已经在生活和工作中间游刃有余，简直活的像开挂了一样，他是我们圈子里面公认的强于规划，善于执行的典范。上次见到他，他说自己在团队里面已经是骨干成员了，升迁在望。

羡慕之余，为了能变得和他一样优秀，见贤思齐，自然要去好好学习一番。直接开门见山的问他：你的年初总结到底怎么做的，怎么可以执行的这么好？

强子喝了一口水，直接来了一句，我不知道你年初的计划制定的是不是合理的，但造成你截止到现在一个计划都没落实到位的原因，有很大一部分是因为你不懂得调整，没学会控制。

啥，不懂得调整？

“你年初的计划执行不下去，要么是还没开展就死掉了，要么是不懂得在计划开展的过程中进行控制，很多人在制定计划之初，往往想的很完美，在脑子里面就把会遇到的困难给忽略了，在还没执行的时候便把美好的结果给意淫了”强子说。

“大部分人制定的自我计划，开始的时候一定会去做，但是行动过程中出现偏差不懂得及时调整，一步赶不上步步赶不上，如此循环往复，总是在开始，但计划却没有任何进展”。

听君一席话，胜读十年书啊。

的确，我们制定的计划大多数在开始的时候会去行动，但是一直没有进展的最主要原因却只有一个：没有在计划执行过程中进行控制。

三

强子这一席话，将原因是分析清楚了，和他许多年的老朋友了，我直接问他：我该怎么办，才能提高自己对于计划执行过程中的控制？

“用戴明环思考方法啊”强子直接告诉我他的法宝。

“戴明环，又称之为PDCA工作法，即计划（Plan）—执行（Do）—核查(Check)—改善(Action),我刚才所说的计划执行过程中控制，便是在出现偏差的时候进行核查，然后进行改善的行动的一个做法。”强子解释道。

听强子这么一解释，我专门回去研究了一下这个传说中的PDCA工作法，我们做任何事情都要有戴明环的思维，任何一件事情确实都是一个计划（Plan）—执行（Do）—核查(Check)—改善(Action)和再计划—再执行—再核查—再改善……的一个循环往复，这个工作法可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化，系统化和科学化。

不要再感叹岁月无情，也不要在羡慕别人的计划执行的比你到位，今年还剩下四个月，能否用这四个月的时间完成一部分年初计划，就看能不能用PDCA的方法，让你的年初计划再执行一次了。

培根说“时间乃是最大的革新家”，今年还有四个月，加油一把，成就一个全新的自我。