每个圣人都有过去，每个罪人都有未来。 —王尔德
场地现场整理问题
前期各个负责口的对接工作。
1、同事一开始做的各环节的交接单鹤负责人其实已经非常的明确，只是体现在书面上，未能和各个口的负责人深入交流，安排相应的责任负责人，或者说责任负责人形同虚设，未能达到应该有的监督、督促效果。
2、物业方面一直未能彩排，直到封顶仪式的前一个半小时才和物业的三个客服沟通细节和流程，包括对讲机，直到最后都没用上。其实在我看来，到了应该彩排的时间节点，不管场地、人员、物料有没有准备好，都需要准备彩排。因为你一味的等没有准备好的人或者物料，是没有预期的，也是非常不确定的。不要再一件事上停流太久，要尝试从这件事的不同方面推进。
活动现场安装的问题。其实万达楼体的条幅安装是没有问题的，庆贺条幅9日完成安装，封顶大吉条幅10月下午完成安装，后期因为台风“利奇马”的影响，损坏一部分也是在所难免，不影响大局。但相对于其他的封顶活动的现场，安装进度就很慢了，具体表现在舞台场地地毯的铺设、背景喷绘的搭建、花柱问题、仪式台问题，由于受到台风“利其马”的影响，降雨量大、急，导致已经开始铺设地毯的进度暂停，且后期一直迟迟没有推进（如果当时不暂停而是继续地毯的铺设，那么地毯不足的问题就不必晚上才发现）；其次舞台的喷绘（领导来看的时候）也未能固定好，甚至都没有摆放到应该摆放的位置（其中舞台背景喷绘中最大的一个10m*6m，全部用桁架搭建，相当的不牢固、且现场只有2个工人‘根本无法树立）。当然活动公司也有自己的考虑，“利奇马”带来的降雨和大风，如果早早将喷绘竖起来，不保证会发生破裂的倒塌的结果；最严重的还是要花柱的问题，主要是两个方面，壹内无龙骨，在当时的环境下即使添加了配重也无法树立。贰不防水，材质沾水后掉色问题严重。
地毯铺设
1、地毯尺寸不足情况也是前期对场地数据不明确而的结果，应预出30%的地毯尺寸；
2、地毯的安装进度根据现场情况而定，10日下午因为下雨未安装还可以理解，但到了晚上，降雨并没有丝毫的减小的意思，就不要在犹豫，推进地毯的铺设进度。而且地毯作为整个现场最大的色块，是整个活动布场的最基础工作，椅子、花柱的摆放等都需要其基础上进行，也在一定程度上起着引导人流的作用，所以地毯应该是最先完成的工作。
舞台喷绘
1、其实安装速度也不慢，只是未能及时将喷绘画面固定到位置，最主要的问题是活动公司安装工只有2人在活动现场、且来的较晚，严重影响安装进度。
仪式台
1、仪式台没加万向轮，导致仪式台移动困难，需要3-4人推动，影响舞台地毯和现场效果。后期应多根据舞台考虑仪式台的材质，平舞台则可以在此材质的基础上安装万向轮方便移动，若是高出的舞台则需要更换轻便的材质，方便上下搬动。
2、仪式台略显单调，且从顶部看，也就是领导的角度看不够精致，应适当的在下图中的红色虚线区域放置新鲜或者高仿绿植（怎么搭配均可，只要看起来丰富且高档）或者在富力万达广场的周围增加些剪影类的造型，来丰富仪式台。
绿草皮
其实一开始并没有和工程对接好场地，如果我们当时早知道这里得绿草皮不切割，我们可以美化一下这块草皮，做一些下图的内容，与场内的布置相呼应。
活动的现场布置要分清主次，由普遍到特殊。就像画水粉一样，先铺大色调，确保整个画面（活动现场）干净利落，初具形状。在大色调的基础上精扣细节（活动现场的其他物料），做到由简至繁，一步步完成。
活动现场撤场
拖延了一个星期。
