在 MES企业管理系统 选型过程中，企业不能为了不暴露企业的某些缺点而隐瞒一些事实，而这些事实恰恰又有可能影响到产品的选择；软件供应商也不能为了迎合企业，厂商没有适合的产品解决方案还硬要吹嘘一番，结果销售与选型是成功了，也进行合作了，但是实施的时候发现了问题，双方都会推诿。为了合作的愉快，为了双方的利益，双方都应该秉着合作的态度来谈问题，坦诚相见，这样会给大家都带来利益，实现双赢不是更好吗?
既然选型过程存在博弈，而不恰当的博弈又会给双方带来惨重的损失，导致项目失败，那双方应该如何博弈才能够实现双赢的“博弈”呢?博弈双方如何做才能实现这种博弈?主要有以下几点：
(1)在进行选型之前，应该对企业进行一些分析，对软件供应商也应该有个调研的过程，确保MES选型的顺利进行，对软件供应商的信誉、咨询公司人员的专业水平、自身企业的发展状况、对广州MES的需求情况，等等，都要做一个明确的分析，充分展示需求。这样做是为了更好地进行选型，也为了给企业节省额外的开支等。
(2)企业方面要高度重视MES的选型过程，在人力和时间上给予充分的投入。企业要充分考虑显示需求和未来发展需求之间的关系，平衡目标和投入之间的矛盾，从长期的角度出发来进行MES建设规划。要理性地判断软件厂商的产品与方案对自身需求的满足度，不要过于求全而导致系统的复杂性。
(3)软件厂商方面，建立规范的需求调研体系，通过调研，认真、充分地了解企业的管理需求。在调研的基础上，通过对需求的认真分析，结合自己的产品，制定可以让企业充分理解的解决方案，并且清晰地展现给企业。总之，双方要站在合作的角度来进行“博弈”，以长期发展的眼光来看待MES项目，重视这样的选型，只有这样才能够得到可持续的“双赢”。而不是比较短暂的某一方暂时“获利”。
