很多人20岁时就已死去，到80岁才埋。对抗熵增的底层逻辑是建立耗散结构。

上一篇我们一起对熵增有了大致的了解，这个让任正非看了想重生一次的定律的价值毋庸置疑。那么作为个人该如何对抗熵增呢？任正非又是怎样应用到企业管理呢？

先回顾上一篇关于熵的意义。熵增则功能减弱，即有序性减少，如人的衰老。熵减则功能增强，即有序性增加，如人摄取食物。另一个概念是负熵，负熵是能带来熵减的因子，负熵的形成就是外来能量的输入。如同一个孩子，如果不吃东西，就会饿死。一个鲜活的肉体就会变成尸体，尸体就是一个达到了静态平衡的生命体。就像我们人一出生就站在了一个传送带上，传送带的尽头是火葬场。我们能做的事：第一，意识到这个传送带的存在；第二，意识到这个传送带的方向。

只有开放的系统才能熵减，所以要通过构建耗散结构，开放引入负熵流，远离平衡态，产生张力，通过负熵因子等元素的构建，最后产生系统熵减，就又能够重新有效地创造价值。

任正非对耗散结构的比喻如下：你每天去锻炼身体跑步就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散掉了，就变成了肌肉，就变成了强健的血液循环系统，能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，这就是最简单的耗散结构。

怎样构建耗散结构？

一、开放性

既然孤立系统不会出现耗散结构，而耗散结构产生于开放系统，它存在着由环境流向系统的负熵流。使系统的熵减小，有序度增加。因此第一件事就是要让自己成为一个开放系统。

1、用成长型思维替代固定型思维。

成长型思维指相信通过练习、坚持和努力，会有学习和成长的无限潜力。比如同样是失败，用“失败是一种宝贵经验，可以使我更好”替代“我真是个失败者”。固定型思维将自己定型，也就失去了开放性。当看到别人做得好时就会产生我没他这么优秀，而不是“他是怎么做的，我也要试试看”。而成长型思维则是终身成长，与时俱进。

2、用流量思维替代存量思维

一个城市、一个国家有越来越多的贸易往来，这个城市往往就更发达，人也是如此。只有在与外界交换能量之后，一个人才有可能有翻天覆地的变化。就像躺在书桌上的一堆油画颜料，是不会自动变成一幅画的。柯达没有转型导致破产的案例大家耳熟能详，但其实早在1975年时柯达工程师就已经发明了第一台数码相机，然而公司却嗤之以鼻，认为会影响到现有的胶卷业务。几十年后还在靠胶卷业务创收的柯达公司申请破产保护，令人惋惜。用流量思维才可以获得更多“存量”。就像屠呦呦在获诺奖时所言：不要去追一匹马，用追马的的时间种草。待到春暖花开时，就会有一匹骏马任你选择。

二、远离平衡态

既然非平衡是有序之源，那就需要我们主动打破平衡。将“中年危机”延后甚至消除。

1、扩展舒适区边界

舒适区是学到东西最少的地方，进步缓慢，缺乏挑战和流动。就像玩游戏只打青铜段位一样，会影响你的实力提升。通过进入学习区扩展舒适区其实是我们与生俱来的能力，所以小的时候才会有惊人的成长，只不过长大后面对的风险越来越大，也就很难主动扩展舒适区了。

2、通过复利获得颠覆性成长

水在烧到100度之前，哪怕是99度也没有引发质变。厚积薄发其实就是一个耗散系统。相比其他企业，华为每年在研发上不断增加巨额投入。升级自身产品，打造全产业链。这次贸易战华为的“备件”出现时大家才猛然明白，华为为了这一刻已经准备了多少年。任正非说企业一定要尽可能花钱，大把的钱放在企业里会有问题。学会花钱，把钱变为能力。让你发挥的机会实际很少，但一旦遇上了，你厚厚的能力就派上了用场，最终形成质变。

以上就是构建耗散系统的底层方法，成长型思维、复利、流量思维、舒适区，这些底层方法每一个都可以单独写几千字，巧合的是，这些在我之前的文章中也都有阐述。就像我开设自媒体账号名称叫百万字，其实无意中是给自己建了一个耗散系统对抗熵增。这里还是必须要多提一句，建立耗散结构的前提是已经有了熵减。也就是先可以稳定吃上饭，才能再去想怎么健身。经济基础决定上层建筑，即先保证自身主业这颗树干稳定，再去优化树枝树叶，以此来降低风险。辞职转行不及原来、创业失败的还是占大多数。

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平静的水面，如果不引入任何外部的力量，那么它最终会成为一潭死水，但是水面上层层的涟漪告诉我们，外部的系统，可能是一颗石子，也可能是天空中的雨滴，打破了这种平静，带来了生命的活力。

这就是熵带给我们的意义。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”

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