这本书通篇读下来还是很累的，但讲到第8章有点豁然开朗，其实现实中有效的组织非常少，有效的管理者少之又少，不过有了这本书至少从抓瞎到有了一些指步骤可以实践，管理和领导力一下还是需要不断实践，不断学习，然后再实践。
就从这一章说到的有效决策开始，不少管理者的决策可能都是凭经验主观判断下做出的。文中也是支持这一观点，决策的确要从自己个人的见解开始，但这只是个开始，并不代表我的想法就是对的，就是这个决策了。实际操作过程中，对这一见解还要仔细验证，达成这个决策需要有哪些事实？决策前找到一些衡量机制，然后选择最适当的一个。这样的决策也符合前一章决策的要素，即决策必须是可执行的，更进一步，最终要是可衡量的。
中国企业可能 一言堂的比较多，一般下属都不太敢提反而意见，而反而意见正是决策所需的另一方案，而且只有反而意见才能不至于让管理者沦为组织的俘虏。这一点实践起来还是不容易的，管理者与下属沟通需要有一个度，也需要创造出这样一个开放的氛围，让大家敢于提意见。这在《商业的本质》一书中其实提到过对创新的鼓励，对于反而意见其实也是一样，开放地聆听，接受正确有道理的反而意见才能听到更多的反而意见，激发出管理者的想像力。
