保险人的从业状态叫自雇，或称自雇人士，其工作的雇主就是自己。
所以做保险就像创业，老板就是自己。
就算不注册公司，也可以活成一家公司。
每一个保险人已经活成了这个状态。
做老板，要懂经营，一般的公司如何经营，我们保险人也大同小异，这就是为什么有句话叫：
保险都能做好的人什么事情都可以做好。
因为我们懂经营啊。
如何像运营一家公司一样运营自己呢？
看完下文，你会知道，身边保险事业经营得好的人，实在太太太太南了！
组织架构
参考企业组织的形式，思考自我分工的方式、与自己应当承担的各种职责。
就算不注册公司，也可以活成一家公司。
股东： 初始资金、分红策略
(哪些钱算是利润，哪些钱应当投入经营)
CEO： 决定自己干什么，干到什么样
找准定位，一始而终
确定愿景、阶段性目标
COO： 决定自己怎么干，用何种方式
商业模式，怎么赚钱
质量把控，怎样算是高质量业务
你还是自己的法务
法务部：确定自己做的事情，有哪些法律
风险/隐患
学会检查合同，
了解生意上的法律常识
哪些行为有法律意义
哪些资料可以作为法律证据
还需求合同/契约的检查、书写能力；
法律风险的鉴别能力。
你还是自己的公关
品牌部：做好自我定位，品牌展示
公关： 应对突发状况的预案；
能关注常见舆情问题，避免踩雷
制定发声(自媒体、社群等)
需要蹭热点话题的时候，把握分寸
你也是自己的财务部哦
财务部：现金流，
考虑好自己的收入支出、
及其原因，定期分析对账，
定期拟定预算方案和激励政策
财务： 仔细管理账目，
事业消费和个人消费分开管理
逐步养成记账习惯
还要负责自己报税
了解哪些收付款过程需要发票
你还是自己的HR
人力行政部：处理自我经营过程中的个人体验等问题。
人事： 内勤保障
健康保障策略，健身、合理饮食…
生活保障策略，个人保险…
现在才到最重要身份：
你是自己的市场总监和销售总监
市场/销售部：接洽潜在客户、
现有客户，合作方
销售代表：做生意！
理清自己的商品/服务，
确认各项的现金成本、
时间成本、交付形式
长期优化自己的销售过程
管理已有客户、
管理意向客户、目标客户
考虑业务怎么做得更好
制定自己的增长策略
这只是作为一个独立的理财顾问的职能和工作，还没有列团队管理者的具体业务范畴哦。
感受一下，怎么样？
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